課程目標(biāo):

價值一：不犯“分錢的大錯”

價值二：學(xué)會構(gòu)建“力出一孔、利出一孔”的全面薪酬體系；

價值三：打造一個“人人頭上有指標(biāo)、人人頭上有蛋糕”的無死角的閉環(huán)激勵和壓力傳遞系統(tǒng)；

價值四：消除老板和職業(yè)經(jīng)理人利益訴求分歧，實現(xiàn)上下同欲、風(fēng)雨同舟；

價值五：通過機制內(nèi)化出“勝則舉杯相慶、敗則拼死相救”的狼性團隊文化；

課程對象:

企業(yè)ceo、高管團隊、hrd、財務(wù)總監(jiān)、中層干部、核心骨干等；

課程時間:2天，6小時/天；

課程大綱:

1、學(xué)習(xí)分錢的方法；

2、科學(xué)分錢的學(xué)習(xí)導(dǎo)圖；

3、學(xué)習(xí)分錢的心態(tài)；

第1講：分錢是什么

1、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是利益分配；

2、如何讓組織有戰(zhàn)斗力？

3、華為持續(xù)成功的關(guān)鍵；

4、通過多元化激勵，讓組織充滿活力；

第2講：為什么要分錢

1、如何讓企業(yè)活得久一點？

2、熵增定律；

3、華為的活力引擎模型；

4、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力是利益分配的問題；

5、分錢的重要性；

第3講：分錢的煩惱

1、分錢的十大難處

2、六種落后的分錢方法；

第4講：分錢的基本方法

1、誰創(chuàng)造了價值？

2、如何定義價值創(chuàng)造：以客戶為中心

3、如何定義價值評價：以結(jié)果為導(dǎo)向

4、如何定義價值分配：以奮斗者為本；

5、價值分配的方式

第5講：分錢的具體方法

1、即時激勵——員工行為激勵系統(tǒng)；

2、短期激勵——解決員工基本報酬的問題；

3、中期激勵——解決獎勤罰懶的問題；

4、專項激勵——解決戰(zhàn)略/任務(wù)貢獻的問題；

5、長期激勵——解決為誰打工的問題；

課程小結(jié)

1、企業(yè)不同的發(fā)展階段匹配不同的分錢方法；

2、如何實施科學(xué)分錢機制？

3、科學(xué)分錢的學(xué)習(xí)小結(jié)

4、科學(xué)分錢的心法；

——互動問答環(huán)節(jié)——