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**章

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)

成本管理概述

1. 案例分析：2個(gè)不同樓盤(pán)的銷(xiāo)售差異

2. 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本與公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系

3. 現(xiàn)代地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本管理模式的進(jìn)化

4. 目標(biāo)成本與目標(biāo)成本管理法

5. 目標(biāo)成本管理的3大原則和方法

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第二章

項(xiàng)目全過(guò)程

成本管理/考核與監(jiān)控

1. 案例分析：某項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本費(fèi)用構(gòu)成分析

2. 建立項(xiàng)目成本目標(biāo)的流程與方法

3. 項(xiàng)目成本目標(biāo)與項(xiàng)目成本計(jì)劃

4. 項(xiàng)目成本計(jì)劃與考核/監(jiān)控

5. 項(xiàng)目投資決策階段的成本管理

6. 拿地階段的成本管理

7. 營(yíng)銷(xiāo)成本管理

8. 設(shè)計(jì)階段的成本管理

9. 采購(gòu)/招標(biāo)階段的成本管理 

10. 工程施工階段的成本管理

11. 項(xiàng)目變更、簽證事項(xiàng)的成本管理

12. 項(xiàng)目結(jié)算中的成本管理