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地產(chǎn)項(xiàng)目管理的

道與法

1. 地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程簡(jiǎn)介

2. 傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理與現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的區(qū)別

3. 開發(fā)商與工程承包商在項(xiàng)目中的管理區(qū)別

4. 現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的3個(gè)核心思想

5. 龍湖的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)體系簡(jiǎn)介

6. 龍湖的計(jì)劃管理體系及關(guān)鍵控制點(diǎn)簡(jiǎn)介

案例分析：

某央企地產(chǎn)項(xiàng)目因?yàn)槭裁矗竺娣e延誤？

7. 開發(fā)商工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制的系統(tǒng)方法

8. 計(jì)劃管理的目的

9. 如何做好計(jì)劃管理

10. 地產(chǎn)開發(fā)公司三級(jí)計(jì)劃體系及相互關(guān)系

案例練習(xí)：

11. 如何編制金銀湖小區(qū)項(xiàng)目計(jì)劃

11.1 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制對(duì)象有哪些？

11.2 項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包含的實(shí)際內(nèi)容

11.3 項(xiàng)目計(jì)劃編制的專業(yè)工具和方法

11.4 地產(chǎn)項(xiàng)目干系人識(shí)別、分析與控制

11.5 如何準(zhǔn)確界定團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任，避免推諉或爭(zhēng)權(quán)？

11.6 項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理如何融合？

11.7 管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用流程與方法

11.8 項(xiàng)目計(jì)劃與部門計(jì)劃如何協(xié)調(diào)？

11.9 項(xiàng)目計(jì)劃編制與管理小結(jié)