**天上午

**章

房地產(chǎn)開發(fā)

項(xiàng)目管理概述

1. 地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全流程主要內(nèi)容與階段劃分

2. 地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)下的三大子項(xiàng)目

3. 開發(fā)商項(xiàng)目管理之于開發(fā)商生存與發(fā)展

4. 開發(fā)商角色以及與乙方管理的區(qū)別

案例分析：開發(fā)商不同管理帶來的不同項(xiàng)目結(jié)果

5. 業(yè)內(nèi)標(biāo)桿公司的開發(fā)管理核心

6. 國人理解的“精細(xì)化”與現(xiàn)代項(xiàng)目管理的距離

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**天上午 下午部分時(shí)間

第二章

地產(chǎn)開發(fā)決策管理

1. 地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)決策的主要內(nèi)容

2. 2種地產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略實(shí)施及其不同的市場效果

3. 融資模式選擇

案例分析：工程決策的三大問題

4. 工程外包模式融合/變形中的成本和管理沖突

案例分析：公司多項(xiàng)目運(yùn)營組織與單個項(xiàng)目組織的重疊與博弈

5. 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力及其邊界

6. 運(yùn)營公司職能部門在項(xiàng)目中的角色

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**天下午 第二天部分時(shí)間

第三章

地產(chǎn)開發(fā)實(shí)施前的必須/必要工作及其管理

案例分析：三邊工程和工期延誤主要可能原因？

1. 計(jì)劃/組織/準(zhǔn)備工作的主要內(nèi)容

2. 工程管理規(guī)范與依據(jù)

案例分析：WKDC工程管理規(guī)范

3. 開發(fā)商的開工準(zhǔn)備

案例分析：某地產(chǎn)公司的年中考核結(jié)果

4. 開發(fā)商三級計(jì)劃體系的建設(shè)與相互關(guān)聯(lián)

5. 開發(fā)商三級計(jì)劃的編制概略

案例分析：龍湖地產(chǎn)如何做項(xiàng)目總體計(jì)劃？

案例分析：風(fēng)險(xiǎn)管理如何在現(xiàn)場實(shí)施中落地？

6. 開發(fā)商設(shè)計(jì)管理專題

案例分析：萬達(dá)第4代綜合體規(guī)劃設(shè)計(jì)重點(diǎn)

7. 外包商開工準(zhǔn)備內(nèi)容

8. 監(jiān)督外包商開工資源

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第2天下午

第四章

如何實(shí)施開發(fā)項(xiàng)目及其管理

案例分析：誰負(fù)責(zé)指揮項(xiàng)目操作？

1. 大型復(fù)雜項(xiàng)目的分層級管控原則

2. 控制項(xiàng)目的關(guān)鍵方法

案例分析：2類極端的開發(fā)商工程管理

案例分析：對開發(fā)項(xiàng)目影響大的3個人

3. 項(xiàng)目實(shí)施階段開發(fā)商應(yīng)管哪些事？

4. 開發(fā)商內(nèi)部的責(zé)任界定和權(quán)力安排

5. 開發(fā)實(shí)施階段開發(fā)商管理的一個關(guān)鍵問題

案例分析：一個單體建設(shè)工程現(xiàn)場的混亂

6. 外包供應(yīng)商行為管理三手段

7. 合同管理三步曲

案例分析：不同外包商之間矛盾糾紛帶來的工期延誤

8. 監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識

9. 監(jiān)理公司的選擇和管理

10. 現(xiàn)場變更管理專題

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第五章

如何結(jié)束開發(fā)項(xiàng)目

1. 地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目2大收尾？

2. 地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目收尾的6大工作

3. 工程交付與物業(yè)管理的交接

案例分析：萬科地產(chǎn)“6 2”與萬科物業(yè)“五步一法”的融合

4. 開發(fā)商2類不同產(chǎn)品對企業(yè)盈利的持續(xù)影響

案例分析：萬達(dá)項(xiàng)目如何收尾？

5. 項(xiàng)目收尾與公司高速發(fā)展

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