房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)工期計劃與執(zhí)行力管理
主講老師：侯龍文【培訓(xùn)背景】
目前很多房地產(chǎn)建筑企業(yè)計劃執(zhí)行力水平還不高，計劃、進(jìn)度管理還停留在粗放式階段，主要體現(xiàn)在： ——工程管理預(yù)見性差，計劃性不強(qiáng)，工期（進(jìn)度）計劃執(zhí)行力差
——工程進(jìn)度先松后緊，前期拖拖拉拉，后期為趕工期不得不加大投入 ——工程項(xiàng)目成本超標(biāo)，成本意識差，能力弱，小賬不算，大帳算不清 ——項(xiàng)目成員主動性和責(zé)任心不強(qiáng)，能力參差不齊，返工窩工現(xiàn)象嚴(yán)重 ——遇到問題不能及時解決，同樣的問題反復(fù)犯，小問題釀成大損失 ——團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)差，協(xié)同工作意識差，推諉扯皮，內(nèi)耗嚴(yán)重，影響工期 千辛萬苦拿到的項(xiàng)目不一定掙錢！ 提升項(xiàng)目成員和項(xiàng)目管理人員的精益領(lǐng)導(dǎo)力和計劃執(zhí)行力勢在必行。課程大綱
第一講：房地產(chǎn)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理
提示：目標(biāo)是項(xiàng)目計劃的方向，計劃是項(xiàng)目目標(biāo)的落實(shí)途徑
1、房地產(chǎn)目標(biāo)管理（MBO）概述
2、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目好目標(biāo)的特征
3、如何進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目目標(biāo)管理
第二講：項(xiàng)目工期 (進(jìn)度)的計劃的精細(xì)化管理：按時保質(zhì)完成項(xiàng)目目標(biāo)的第一道工序
一、為什么要加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度（工期）管理
1、項(xiàng)目計劃與工期（進(jìn)度）的現(xiàn)狀
2、影響工期（進(jìn)度）的要因分析
3、項(xiàng)目進(jìn)度(工期)管理控制的作用
——按時或提前完成項(xiàng)目成本費(fèi)用的節(jié)約
——按時或提前完成項(xiàng)目投入運(yùn)營的效益
互動討論：保證項(xiàng)目工期是一個人、一個部門的事情嗎？項(xiàng)目工期延誤延期一個人、一個部門的責(zé)任嗎？
顧問案例分享：天泰路橋工期(進(jìn)度)計劃、分解、包干考核前后效果的對比
結(jié)論：工期管理是一個“系統(tǒng)工程”，保證項(xiàng)目工期按時完成需要多力集成
1、計劃準(zhǔn)確率：克服計劃沒有變化快的傳統(tǒng)意識
2、溝通協(xié)調(diào)力
3、協(xié)同保證力：杜絕推諉扯皮，協(xié)同一致才能得勝利
4、過程檢查力
5、動態(tài)反饋力
6、計劃執(zhí)行力：不要把項(xiàng)目進(jìn)度計劃當(dāng)“兒戲”
7、及時調(diào)控力
8、計劃考核力
9、目標(biāo)達(dá)成力
10、目標(biāo)激勵力
二、項(xiàng)目工期(進(jìn)度)保證從精細(xì)化計劃開始
1、制定項(xiàng)目計劃時的誤區(qū)
提示：知其然不知其所以然是項(xiàng)目計劃的通病，要么教條毫無柔性，要么說變就變毫無剛性，最終做成無用功。所以，項(xiàng)目精細(xì)化進(jìn)度計劃是項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保證。
2、項(xiàng)目計劃的內(nèi)涵
項(xiàng)目計劃的制定過程，實(shí)際上是對項(xiàng)目目標(biāo)是什么、需要做什么、由誰做、什么時候做、怎么做、需要什么資源、費(fèi)用多少等一系列問題澄清的過程，也是一個對項(xiàng)目進(jìn)度計劃不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整的過程。
3、項(xiàng)目計劃的任務(wù)
4、編制項(xiàng)目計劃的基礎(chǔ)——業(yè)主要求、干系人需要、總體目標(biāo)、資金/物料/設(shè)備/資源保證
5、制定項(xiàng)目計劃的流程
三、項(xiàng)目進(jìn)度計劃如何與其它各項(xiàng)計劃協(xié)同銜接：消除“各行其事，隔墻扔磚”
1、主項(xiàng)目計劃如何與業(yè)主要求時間協(xié)調(diào)對接
2、項(xiàng)目進(jìn)度計劃如何與干系人需要協(xié)調(diào)對接
3、項(xiàng)目進(jìn)度計劃如何與資金需求平衡對接
4、項(xiàng)目進(jìn)度計劃如何與采購協(xié)調(diào)對接：準(zhǔn)時化（JIT）采購保證（5R）
5、項(xiàng)目進(jìn)度計劃如何與供應(yīng)商協(xié)調(diào)對接：JIT要求下的供應(yīng)商關(guān)系管理
四、項(xiàng)目進(jìn)度計劃精細(xì)化排程1、一般性項(xiàng)目計劃排程
2、滾動式項(xiàng)目計劃排程
3、月、周、日滾動項(xiàng)目計劃排程
4、甘特圖項(xiàng)目進(jìn)度排程
5、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)項(xiàng)目進(jìn)度排程
6、基于JIT的項(xiàng)目進(jìn)度排程
7、基于掙得值分析法的項(xiàng)目進(jìn)度排程第三講：項(xiàng)目工期（進(jìn)度）計劃的執(zhí)行力管理
提示：“執(zhí)行”是對項(xiàng)目計劃的執(zhí)行，項(xiàng)目“計劃”是項(xiàng)目執(zhí)行的基礎(chǔ)
一、項(xiàng)目工期（進(jìn)度）的日常管理與控制
1、項(xiàng)目工期（進(jìn)度）日常控制的依據(jù)
2、項(xiàng)目工期（進(jìn)度）日常控制的方法
——作業(yè)單元（工序）分解控制：落實(shí)責(zé)任的管理
——日常檢查控制：人們只做被檢查的事
——動態(tài)調(diào)控控制：及時糾偏，保證進(jìn)度目標(biāo)達(dá)成
——進(jìn)度責(zé)任考核控制：沒有考核就沒有管理
——進(jìn)度包干激勵控制：最有效的管理辦法
顧問案例分享：我是如何通過分片工期包干考核激勵提前完成項(xiàng)目工期目標(biāo)的
二、項(xiàng)目工期（進(jìn)度）精益化管理：工期（進(jìn)度）日常管理的八個精益化動作
1、項(xiàng)目進(jìn)度日計劃
2、項(xiàng)目進(jìn)度日稽核
3、項(xiàng)目備料日排查
4、項(xiàng)目進(jìn)度日通報
5、進(jìn)度考核日進(jìn)行
6、進(jìn)度偏差日調(diào)控
7、項(xiàng)目問題日改進(jìn)
8、項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)會（日溝通協(xié)調(diào)會）
9、可視化項(xiàng)目計劃與控制工具
三、滾動排查，前推后拉，打好項(xiàng)目工期管理精益拳 
四、項(xiàng)目工期計劃中的整合優(yōu)化管理
1、項(xiàng)目工期進(jìn)度的優(yōu)化管理：工期壓縮與優(yōu)化
2、項(xiàng)目進(jìn)度與資源的優(yōu)化管理：資源配置總體工期優(yōu)化
3、項(xiàng)目進(jìn)度計劃的動態(tài)調(diào)整及方法
4、項(xiàng)目時間－費(fèi)用優(yōu)化
5、項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本的整合優(yōu)化
6、費(fèi)用最低/收益最大條件下的項(xiàng)目動態(tài)工期優(yōu)化