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胡昊揚(yáng)
  • 胡昊揚(yáng)認(rèn)證人力資源管理師,認(rèn)證營(yíng)銷師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 非人力資源管理 服務(wù)營(yíng)銷 終端零售 執(zhí)行力 培訓(xùn)體系
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:廣州市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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打造卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

主講老師:胡昊揚(yáng)
發(fā)布時(shí)間:2021-02-26 11:32:54
課程詳情:

課程大綱:

第一單元:團(tuán)隊(duì)構(gòu)建是核心

引言:古老的寓言故事。

活動(dòng)1:初生牛犢不怕虎

一、一群人、一伙人與一個(gè)團(tuán)隊(duì)的區(qū)別?

案例1:銀行的劫匪。

二、團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)1:人多力量大。

案例2:IQ之和?

案例3:拉力大小?

案例4:大雁的啟示。

三、團(tuán)隊(duì)的誤區(qū)2:人強(qiáng)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)。

案例5:大中國(guó)組織架構(gòu)。

案例6:佛經(jīng)的印證。

視頻1:狼性團(tuán)隊(duì)。

四、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的七大要素。

工具1:團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)圖。

演練1:假如這是一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。

活動(dòng)2:突出重圍

活動(dòng)3:神秘魔方

第二單元:執(zhí)行有力靠方法

引言:如何理解執(zhí)行力?反觀自身,有哪些執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)。

一、結(jié)果至上——以結(jié)果論英雄

視頻2:殲滅山崎

1、結(jié)果誤區(qū)——很多時(shí)候,你白干了。

(1)良好的態(tài)度不等于獲得了結(jié)果。

案例7:加班風(fēng)波

(2)盡到了職責(zé)不等于獲得了結(jié)果。

案例8:公園奇遇

(3)完成了任務(wù)不等于獲得了結(jié)果。

案例9:火車票事件

2、什么是結(jié)果?

(1)正確的結(jié)果須具備的三大關(guān)鍵要素

演練2:人生藍(lán)圖。

(2)正確的結(jié)果定義產(chǎn)生的作用

活動(dòng)4:盡力而為。

活動(dòng)5:按圖索驥。

演練3:客戶傳真發(fā)發(fā)看。

演練4:是任務(wù)還是結(jié)果?

3、5K有效執(zhí)行體系

視頻3:孫武斬愛妃

工具2:YCYA

4、做成結(jié)果的好方法

(1)承諾法

案例10:那該死的蓄電池

(2)分解法

事件結(jié)構(gòu)模型

案例11:劉老板的那些事兒

案例12:保險(xiǎn)推銷員之辯

工具3:推進(jìn)臺(tái)賬

(3)重點(diǎn)法

案例13:一個(gè)好男人的尷尬。

工具4:時(shí)間管理卡

活動(dòng)6:過河拆橋

活動(dòng)7:密碼傳遞

二、商業(yè)人格——獲得結(jié)果的保障

1、什么是商業(yè)人格?

(1)責(zé)任

我的人生我負(fù)責(zé)

我的結(jié)果我負(fù)責(zé)

案例14:乞丐與天使

(2)自主

成年人邏輯

社會(huì)人心態(tài)

視頻4:史上最爛的撒嬌

(3)原則

人治文化

含糊文化

面子文化

2、做一個(gè)結(jié)果型的執(zhí)行人才

(1)令行禁止,堅(jiān)決服從

(2)不找理由,沒有借口

(3)注重細(xì)節(jié),養(yǎng)成作風(fēng)

活動(dòng)8:領(lǐng)袖風(fēng)采

第三單元:高效溝通出績(jī)效

1、什么是有效溝通?

2、溝通的三心

(1)喜悅心

l 不做情感和氣氛的污染者

l 發(fā)覺正面思維的智慧

l 感恩、惜福

案例15:牙膏夫妻

(2)同理心

l 練好認(rèn)同的功夫

l 站在他人立場(chǎng)想問題

l 創(chuàng)造雙贏的境界

活動(dòng)9:你說我畫

(3)贊美心

l 嚴(yán)于律己,寬以待人

l 贊美的4個(gè)原則

l 贊美技巧與演練

案例16:赴宴

3、溝通的三意

(1)角色就是人格

工具5:溝通的4個(gè)方向

(2)準(zhǔn)備奠定成功

物有本末,事有終始

工具6:有效溝通六步法

視頻5:墓地的銷售

(3)放下才能承擔(dān)

案例17:大小和尚的故事

視頻6:李云龍炸坂田司令部

4、溝通的技巧

(1)職場(chǎng)人上平下三維溝通

工具7:人格氣質(zhì)與性格類型

(2)說的技巧

案例18:說服的四個(gè)絕招

工具8:73855

(3)問的技巧

活動(dòng)10:6大提問方式

(4)聽的技巧

案例19:小舅升官


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文小林

實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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