激活企業(yè)文化之一：企業(yè)文化缺失化--做不好的本質(zhì)原因是什么

　　1、缺乏對核心競爭力的真正領(lǐng)悟

　　產(chǎn)品、服務(wù)、專利競爭力

　　營銷、品牌競爭力

　　經(jīng)營模式競爭力

　　資產(chǎn)競爭力

　　資本競爭力

　　團隊文化競爭力

　　2、人本管理的結(jié)構(gòu)和實施上的缺失--根本缺失的是正確的企業(yè)文化觀

　　第二部分：

　　激活企業(yè)文化之二：企業(yè)文化人心化--準(zhǔn)確把握企業(yè)文化體系的理解與構(gòu)建

　　1、傳統(tǒng)企業(yè)文化基本涵義

　　傳統(tǒng)企業(yè)文化定義分析

　　傳統(tǒng)企業(yè)文化定義缺陷

　　2、中國企業(yè)文化管理面臨的六大挑戰(zhàn)

　　3、企業(yè)文化結(jié)構(gòu)繼承

　　4、 企業(yè)文化新概念新結(jié)構(gòu)重塑

　　第三部分：

　　激活企業(yè)文化之三：企業(yè)文化表象化--十大企業(yè)文化特征

　　“隨性文化”對決“自律文化”

　　“馬虎文化”對決“認(rèn)真文化”

　　“推諉文化”對決“責(zé)任文化

　　“虛假文化”對決“誠信文化”

　　“面子文化”對決“務(wù)實文化”

　　“形式文化”對決“價值文化”

　　“守舊文化”對決“創(chuàng)新文化”

　　“官本文化”對決“人本文化”

　　“個性文化”對決“團隊文化”

　　“物金文化”對決“信仰文化”

　　第四部分：

　　激活企業(yè)文化之四：企業(yè)文化高效化--決勝企業(yè)文化

　　四類“古典”企業(yè)文化

　　四種“國家”企業(yè)文化

　　四個“現(xiàn)代”企業(yè)文化

　　三個“級別”企業(yè)文化

　　第五部分：

　　激活企業(yè)文化之五：企業(yè)文化體系化--如何架構(gòu)企業(yè)文化體系

　　1、立體思維模

　　2、架構(gòu)模式--根據(jù)資源配置選擇企業(yè)文化導(dǎo)向

　　3、執(zhí)行文化的建設(shè)與落地

　　第六部分：

　　激活企業(yè)文化之六：企業(yè)文化滲透化—企業(yè)文化的推動與執(zhí)行

　　1、企業(yè)圖騰文化                           3、企業(yè)文化滲透模型

　　2、企業(yè)文化的5個突破推動                 4、企業(yè)文化執(zhí)行訓(xùn)練