培訓(xùn)受眾:

包括公司管理層在內(nèi)的、來(lái)自工程、制造、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、物流及人力資源等部門的一把手、主管及核心工程師（建議企業(yè)一定以多功能小組形式報(bào)名參加，以利推廣應(yīng)用）

課程收益:

了解有關(guān)GM QSB之11個(gè)核心工具的理念、益處、實(shí)施要點(diǎn)
了解核心工具之內(nèi)在聯(lián)系與應(yīng)用技巧
了解QSB推行活動(dòng)之策略

課程大綱:

培訓(xùn)安排及要求審核；
QSB架構(gòu)、與TS關(guān)系等介紹；
工具1：快速反應(yīng)（會(huì)議、有效問(wèn)題解決、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）
工具2：不合格品控制（斷點(diǎn)、標(biāo)識(shí)、隔離、遏制、溝通）
工具3：驗(yàn)證崗位（何時(shí)設(shè)立、管理看板、流程等）
工具4：標(biāo)準(zhǔn)化操作-全面現(xiàn)場(chǎng)管理、SOS、JES、生產(chǎn)用檢具管理
工具5：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)員培訓(xùn)（四步法）
工具6：防錯(cuò)裝置驗(yàn)證

工具7：過(guò)程分層審核
工具8：風(fēng)險(xiǎn)降低
工具9：異物控制
工具10：供應(yīng)鏈管理
工具11：變更管理
小結(jié)、LL
分組研討1：按模塊
講解：核心工具之間的聯(lián)系
分組研討2：如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立QSB流程體系并推廣？
成功與失敗經(jīng)驗(yàn)分享
答疑