生產(chǎn)制造業(yè)通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)

一、項(xiàng)目管理概述

1. 什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征

2. 什么是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的特征

3. 項(xiàng)目經(jīng)理的個人修煉

二、項(xiàng)目啟動

1.項(xiàng)目目標(biāo)的制定

2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建

3.項(xiàng)目的范圍管理

三、項(xiàng)目計(jì)劃制定

1.項(xiàng)目計(jì)劃的作用

2.項(xiàng)目計(jì)劃制定

3.項(xiàng)目計(jì)劃的分級分層管理體系

四、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1. 質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡

2. 過程質(zhì)量與交付質(zhì)量

3. 質(zhì)量管理體系

4. 質(zhì)量控制：驗(yàn)證、評審

5. 質(zhì)量保證 

五、項(xiàng)目風(fēng)險管理

1.項(xiàng)目為什么要管理風(fēng)險？

2.風(fēng)險與問題的區(qū)分

3.風(fēng)險管理概念、風(fēng)險管理過程

4.風(fēng)險類型及風(fēng)險識別

5.風(fēng)險評估（風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數(shù)）

6.如何制定風(fēng)險管理和響應(yīng)計(jì)劃（風(fēng)險響應(yīng)策略）

7.風(fēng)險控制

六、項(xiàng)目成本管理及過程監(jiān)控

1.項(xiàng)目成本管理

2.項(xiàng)目溝通管理 

3.項(xiàng)目人力資源管理

七、項(xiàng)目采購管理

1.項(xiàng)目外包管理過程的實(shí)質(zhì)

2.供應(yīng)商管理及供應(yīng)商選擇

3.外包預(yù)算

4．質(zhì)量及風(fēng)險監(jiān)控過程

八、 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵

1.項(xiàng)目可行性研究：內(nèi)部分析、外部分析、財務(wù)分析

2.項(xiàng)目成功的業(yè)界佳實(shí)踐

（1）結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程，

（2）決策評審

（3）產(chǎn)品項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

（4）先進(jìn)的開發(fā)工具

（5）產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃指引

（6）技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目與產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目相分離，技術(shù)共享

（7）項(xiàng)目優(yōu)先級排序

九、 項(xiàng)目中突發(fā)危機(jī)處理

1. 危機(jī)定義

2. 危機(jī)時期特征與現(xiàn)象

3. 如何有效應(yīng)對危機(jī)

4. 小結(jié)