課程大綱
1.沒有執(zhí)行力,哪有競爭力
2.提升領(lǐng)導(dǎo)力才能提升執(zhí)行力
3.成為具有執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)人的七大具體方法
4.管理者如何自我管理,培養(yǎng)情緒管理能力
5.執(zhí)行力與企業(yè)三大核心流程環(huán)環(huán)相扣
6.管理者如何做好人才管理流程
7.管理者如何協(xié)助員工進(jìn)行能力發(fā)展與管理
8.創(chuàng)造競爭者無法取代競爭優(yōu)勢的策略規(guī)劃
9.運(yùn)用工作管理提升部門營運(yùn)績效
10.計(jì)劃的擬定的方法
11.如何做好工作分配及命令下達(dá)
12.如何運(yùn)用PDCA提升部門績效

講師課酬: 面議
常駐城市:北京市
學(xué)員評價(jià):

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價(jià):

講師課酬: 面議
常駐城市:上海市
學(xué)員評價(jià):

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價(jià):

講師課酬: 面議
常駐城市:深圳市
學(xué)員評價(jià):