課程大綱
1.工作計劃的意義與目的
2.如何透過有效的工作計劃達成目標
3.工作計劃的擬訂步驟與方法
4.工作計劃書的內容與要點
5.計劃執(zhí)行差異與解決對策研擬
6.項目管理的定義與類別
7.項目進行階段:
a.項目起始過程:主題立案評估選定
確立項目使命與關鍵績效指標KPI方向
項目小組成立與職責界定
b.項目分析
現況分析
評估預期效益
資源可行性與需求評估
c.項目計劃過程
項目規(guī)劃流程
項目計劃的工具
項目風險管理
d.項目執(zhí)行控制過程
項目管控工具
項目質量、時間及成本管理
e.項目結案檢討過程
