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場(chǎng)景化營(yíng)銷: 銷售技巧; 課程大綱:一、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)現(xiàn)狀及難題二、銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型及方向三、網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷必須隨著客戶變化而變化1、客戶消費(fèi)習(xí)慣變化2、商戶營(yíng)銷習(xí)慣變化3、銀行慣用營(yíng)銷方法4、從思維出發(fā)重建營(yíng)銷5、突破網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能瓶頸四、場(chǎng)景化營(yíng)銷1、以前營(yíng)銷模式—特約商戶2、現(xiàn)行營(yíng)銷模式—場(chǎng)景化營(yíng)銷3、當(dāng)前營(yíng)銷模式—特約商戶+場(chǎng)景化營(yíng)銷4、過(guò)渡營(yíng)銷模式—異業(yè)聯(lián)盟之場(chǎng)景化營(yíng)銷5、未來(lái)營(yíng)銷模式—金融生態(tài)圈五、場(chǎng)景化營(yíng)銷的顛覆與改進(jìn)1、

大數(shù)據(jù)思維下的小數(shù)據(jù)應(yīng)用——讓數(shù)據(jù)服務(wù)于業(yè)務(wù): 大數(shù)據(jù); 課程大綱:第一部分你必須知道的：大數(shù)據(jù)一、你所知道的大數(shù)據(jù)二、大數(shù)據(jù)背后的邏輯三、邏輯背后的動(dòng)作四、動(dòng)作背后的支撐五、金融業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀六、沒(méi)有業(yè)務(wù)應(yīng)用的大數(shù)據(jù)七、大數(shù)據(jù)的作用：精準(zhǔn)與預(yù)判八、數(shù)據(jù)是什么九、大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)十、家庭作業(yè)：你當(dāng)前手頭的工作第二部分你必須使用的：小數(shù)據(jù)一、沒(méi)有大數(shù)據(jù)支撐的數(shù)據(jù)二、數(shù)據(jù)盤(pán)點(diǎn)：我們有哪些數(shù)據(jù)三、你需要一點(diǎn)it知識(shí)四、人人都是表格大師五、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化：小數(shù)

零售信貸雙線并行模式: 銀行保險(xiǎn); 課程大綱:一、銀行零售信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷之思維方式轉(zhuǎn)變1、銀行客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)營(yíng)銷拓展的思維方式轉(zhuǎn)變非常重要2、傳統(tǒng)信貸業(yè)務(wù)客戶開(kāi)發(fā)方式不到位3、小微金融服務(wù)：同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈4、反思二、關(guān)于零售信貸業(yè)務(wù)存量客戶的維護(hù)與挖掘1、存量客戶分類及應(yīng)對(duì)策略2、客群需求分析及營(yíng)銷策略三、零售信貸客戶的營(yíng)銷拓展的三大難關(guān)1、信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷拓展面臨的三個(gè)具體問(wèn)題2、解決不會(huì)干：三個(gè)懂得3、客戶的外拓營(yíng)銷工作開(kāi)展4、客戶的

商業(yè)銀行零售網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型新思路: 銀行保險(xiǎn); 課程大綱:一、變（一）世界在變（二）中國(guó)在變（三）中國(guó)人在變（四）世間萬(wàn)物都在變（五）變則通，不變則亡二、基礎(chǔ)變（一）網(wǎng)絡(luò)的變化（二）商業(yè)模式的變化（三）中國(guó)速度（四）電子化支付（五）物流發(fā)展（六）智能化應(yīng)用三、環(huán)境變（一）公共交通（二）碼天下（三）信息透明度（四）廣告電話（五）無(wú)處不數(shù)據(jù)（六）信用體系健全四、人在變（一）宅（二）漠（三）獨(dú)（四）私（五）利（六）惰五、行為變（一）無(wú)紙化（二）手機(jī)控

授課見(jiàn)證

黃云峰還沒(méi)有發(fā)布授課見(jiàn)證

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