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胡和平
  • 胡和平人力資源管理專家
  • 擅長領域: 非人力資源管理 招聘與面試 高效能人士的七個習慣 人力資源
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:杭州市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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直線經理的人力資源管理

主講老師:胡和平
發布時間:2021-06-10 11:36:06
課程詳情:

對象

公司管理層

目的

直線經理掌握的人力資源管理基本技巧與運用,提高管理水平

內容

【課程大綱】


第一部分  經理的職責

案例:工作為何打折?

一、直線經理在人力資源管理方面的通病

二、各級管理者共同的困惑

三、企業人力資源管理開發六大運行系統模式關系圖

四、直線經理的人力資源管理五項修煉

討論:人力資源管理就真的只是人力資源部的事情?

五、各部門主管共同分擔責任

六、直線經理與人力資源經理的角色定位

七、直線經理與人力資源經理的角色分工

八、直線經理如何分配工作任務

1、按職位說明書分配

2、按能力和意愿分配

3、按使命和性格分配

4、按輕重和緩急分配


第二部分  面試與決策

一、部門人力資源計劃

二、選人錯誤(換人)的代價

三、招聘原則:確保質量的原則

四、制定明確的人才標準

五、人才層次-發現重要的關注點

六、《以人民的發義誠聘精英》

七、堅持科學的選才程序

八、招聘的程序

九、招聘途徑

十、人員選拔的主要方法

十一、面試

十二、面試關注的四個方面

十三、提問的技巧

十四、STAR行為面試方法

十五、問題研討與設計

十六、招聘流程中相關部門的關鍵過程


第三部分  規劃與培訓

一、什么是職業生涯和職業生涯規劃?

二、職業生涯的階段劃分

三、職業生涯開發與管理的意義

四、職業生涯的五種方向(職業錨)

五、任職資格等級定義

六、任職資格體系舉例

七、技術系列的發展路徑

八、分層分類的人力資源管理實施

九、培訓員工,經理有責

十、如何進行培訓

十一、培訓需求分析

十二、設定培訓目標

十三、培訓評估

十四、培訓課程三明治體系設計

練習題:設計一個生產班組長培訓計劃與實施控制


第四部分  考核與晉升

一、什么是績效

二、為什么要進行績效考評?

三、績效管理的環節

四、績效管理的基本流程

五、績效考評的內容

六、績效考評的程序

七、績效考評的方法

八、相對考評方法

九、絕對考評方法

十、晉升要求三角形

十一、績效能力矩陣晉升決策的重要依據

十二、管理崗位晉升管理流程

十三、管理崗位晉升管理說明


第五部分  留人的管理

一、員工離職的333現象

二、留人策略

1、待遇留人

2、員工成長與企業文化留人

3、情感賬簿與真情留人

三、企業認同感的基本內涵

四、建立事業共同體,打造“事業金手銬”


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰人才培養應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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