《成就十億級別的商業(yè)模式及戰(zhàn)略規(guī)劃》

               1-2天

思 考：

思考一：為什么，我們看到的中國的中小企業(yè)的產(chǎn)值很難達到十億級別？

思考二：為什么，有些企業(yè)從無到有一夜之間就飆升至十億百億級別的企業(yè)？

思考三：為什么，有的企業(yè)一開始很成功，賺的錢越多，卻死的越快？

答案：  三缺三無

因為企業(yè)缺模式，因此無價值！

因為企業(yè)缺規(guī)劃，因此無目標！

因為企業(yè)缺組織，因此無保障！  

價值：賈老師三步走幫您共同完成公司十億當量突圍！

全國第一個現(xiàn)場講解學員自身企業(yè)的商業(yè)模式與戰(zhàn)略

1.第一步  破解無模式，創(chuàng)造新價值

賈老師幫您完成價值十億估值的商業(yè)模式制定路徑！

現(xiàn)代企業(yè)十億估值是起步！

2.第二步  破解無規(guī)劃，幫您定目標

賈老師將幫您完成價值十億業(yè)務的戰(zhàn)略規(guī)劃！

3.第三步  破解無組織，幫您做保障

賈老師將幫您完成十億戰(zhàn)略的組織落地籌建！

授課模塊：

第一模塊：未來十年的臺風口在哪里？最具成長性的六大萬億行業(yè)

         男怕入錯行！選行業(yè)是第一選擇！幫企業(yè)家理清大產(chǎn)業(yè)中的機會

第二模塊：跨行打劫！跨界打劫才是真功夫！

         支點撬動行業(yè)！新商業(yè)模式規(guī)劃的原點！

第三模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃N步走

          有目標，有模式，做規(guī)劃

第四模塊：組織建設與干部選用是戰(zhàn)略落地的關鍵

          路線方針制定完以后，干部就是決定的力量了

第五模塊:著名公司案例詳解 
　　● 案例1：小米如何從一無所有突破至十億百億千億的發(fā)展？

做全面的介紹小米商業(yè)模式，可借鑒，可實操的3個手法

由小米的商業(yè)模式講解小米的客戶定位、新媒體營銷、圈粉運動

● 案例2：京東如何從每周四單突破每天百萬單的銷售？

做最真實的京東商業(yè)解讀，可借鑒，可實操。

● 案例3：某動漫外包服務公司的商業(yè)變革，由千萬估值到30億市值

賈老師做實景案例分享，產(chǎn)業(yè)定位，商業(yè)模式創(chuàng)新以及資本助力

l 案例4：復星由產(chǎn)業(yè)集團到金融集團轉(zhuǎn)變

七大產(chǎn)業(yè)布局，瞄準大行業(yè)，作對小事情

l 現(xiàn)場學員企業(yè)發(fā)展解讀

拿你的案例說事！現(xiàn)場選取兩名學員企業(yè)商業(yè)模式及估值實解，為學員

企業(yè)發(fā)展提供實際幫助