對象

所有職員  企業(yè)的主管、直線經(jīng)理、總監(jiān)  業(yè)務(wù)部門的中高級管理人員

目的

掌握目標管理的內(nèi)容與作用  熟悉目標管理的意義和流程配置  掌握目標管理的合理設(shè)置與分解  增強目標管理落實的效果  掌握目標管理的評價方法

內(nèi)容

一、目標管理介紹

1、目標管理簡介

2、目標管理作用

3、目標管理推行前后

4、什么是合理的目標

5、早期傳統(tǒng)管理的目標

二、目標管理意義與流程

1、目標管理核心意義

2、目標管理盈利意義

3、目標管理激勵意義

4、目標管理的階段

5、目標管理的層級結(jié)構(gòu)

6、目標管理總體流程

7、目標管理的協(xié)作點

三、目標管理設(shè)置和分解

1、目標管理的設(shè)置

2、目標管理的分解

四、目標管理落地執(zhí)行

1、目標管理落地執(zhí)行-成敗論

2、目標管理落地執(zhí)行-執(zhí)行前

3、目標管理落地執(zhí)行-人員培養(yǎng)

4、目標管理落地執(zhí)行-人員授權(quán)

5、目標管理落地執(zhí)行-實施

6、目標管理落地執(zhí)行-構(gòu)建制度

五、目標管理成果考評

1、目標管理成果考評-是什么

2、目標管理成果考評-評價宗旨

3、目標管理成果考評-核心主體

4、目標管理成果考評-基礎(chǔ)

5、目標管理成果考評-重點實質(zhì)

6、目標管理成果考評-要素特征

7、目標管理成果考評-組織人員設(shè)定

8、目標管理成果考評-指標制作

9、目標管理成果考評-KPI示例

10、目標管理成果考評-溝通與面談