第一環(huán)節(jié)：“課題”理論講授

當(dāng)前，許多企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃理念混淆，許多企業(yè)集團(tuán)的規(guī)劃既不像戰(zhàn)略規(guī)劃，也不是經(jīng)營規(guī)劃，最終往往危害企業(yè)發(fā)展。

第一部分：戰(zhàn)略規(guī)劃定位認(rèn)識

 戰(zhàn)略規(guī)劃的目的

 戰(zhàn)略規(guī)劃的側(cè)重

 戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)

 戰(zhàn)略規(guī)劃的成型

 戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃的區(qū)分

戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)針對未來至少10年的長期規(guī)劃，它要能讓企業(yè)在不穩(wěn)定的環(huán)境中足以“以不變應(yīng)萬變”，制勝、防敗，創(chuàng)造發(fā)展主動(dòng)權(quán)！

第二部分：戰(zhàn)略規(guī)劃——遠(yuǎn)見為先！

 思考：“先盛而衰”，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

 戰(zhàn)略規(guī)劃核心——遠(yuǎn)見

 戰(zhàn)略規(guī)劃制定——行業(yè)預(yù)測運(yùn)用

“智術(shù)之士，必遠(yuǎn)見而明察”，遠(yuǎn)見告訴我們可能會(huì)得到什么東西，遠(yuǎn)見召喚我們?nèi)バ袆?dòng)，心中有了一幅宏圖，我們就從一個(gè)成就走向另一個(gè)成就，把身邊的物質(zhì)條件作為跳板，跳向更高，更好，更另人快慰的境界。這樣，我們就擁有了無比衡量的永恒價(jià)值！遠(yuǎn)見是戰(zhàn)略規(guī)劃的核心價(jià)值，但遠(yuǎn)見何來？！

第三部分：準(zhǔn)確預(yù)見，蔣氏平衡周期圖解趨勢預(yù)測分析法！

 蔣氏平衡周期圖解趨勢預(yù)測分析法1

 蔣氏平衡周期圖解趨勢預(yù)測分析法2

 蔣氏平衡周期圖解趨勢預(yù)測分析法3

 蔣氏平衡周期圖解趨勢預(yù)測分析法4

 蔣氏平衡周期圖解趨勢預(yù)測分析法圖形建立1

 蔣氏平衡周期圖解趨勢預(yù)測分析法圖形建立2

 何以立？——理論優(yōu)勢

企業(yè)在發(fā)展的歷程中有機(jī)遇，有陷阱！這些雖然危險(xiǎn)，但仍舊不是最危險(xiǎn)的！最危險(xiǎn)的，而是包裹著機(jī)遇華麗外衣的陷阱！如果說純粹的陷阱是“明槍”，那包裹著機(jī)遇外衣的陷阱就是“暗箭”，明槍易躲，暗箭難防，許多企業(yè)大多并非死于純粹的市場陷阱，而是被機(jī)遇外衣下的陷阱暗傷！甚至如諾基亞等也終究未曾幸免！如何規(guī)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，抓住機(jī)遇？

第四部分：平衡掌舵，戰(zhàn)略規(guī)劃導(dǎo)航“一路平安”！

 平衡發(fā)展：機(jī)遇捕獲與環(huán)境波動(dòng)相平衡，選擇性發(fā)展

 平衡發(fā)展：戰(zhàn)術(shù)要與戰(zhàn)略相平衡

 平衡發(fā)展：企業(yè)“氣血”平衡之道，遠(yuǎn)見目光

 平衡發(fā)展：機(jī)遇與能力的平衡

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃有本質(zhì)上的不同，戰(zhàn)略規(guī)劃是沒有數(shù)的量化的，顧名思義，其是戰(zhàn)略層次上的，注重的是思想的改進(jìn)和方向的指導(dǎo)，它是長期的，它不會(huì)對企業(yè)短期的發(fā)展發(fā)揮明顯的作用，也不能為企業(yè)在短期內(nèi)帶來明顯的效益，但它卻是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障！而經(jīng)營規(guī)劃則相反，它是數(shù)值的量化，它是短期的，是對短期效益的最大化追求，力求在最短的時(shí)間內(nèi)獲取最大的效益，迅速擴(kuò)大！它能為企業(yè)在短期內(nèi)帶來明顯的收益。但其很可能會(huì)為企業(yè)未來發(fā)展埋下隱患，甚至斷送企業(yè)前程！戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃，何以取長補(bǔ)短？

第五部分：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃的平衡應(yīng)用

 戰(zhàn)略規(guī)劃：“天之道，損有余而補(bǔ)不足”

 經(jīng)營規(guī)劃：“人之道，損不足以奉有余”

 核心原則：以戰(zhàn)略規(guī)劃為君，以經(jīng)營規(guī)劃為臣

第六部分：企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)分析及防控

 風(fēng)險(xiǎn)1：戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃概念混合

防 控：見第一部分

 風(fēng)險(xiǎn)2：戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏遠(yuǎn)見

防 控：見第二、三部分

 風(fēng)險(xiǎn)3：戰(zhàn)略規(guī)劃失衡

防 控：見第四部分

 風(fēng)險(xiǎn)4：戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營規(guī)劃有失“君臣之道”

防 控：見第五部分

第七部分：案例分析與點(diǎn)評

 諾基亞

 柯達(dá)

 先盛后衰的一些企業(yè)

 可持續(xù)發(fā)展與夭折的企業(yè)對比

 中外的對比

第八部分：測評

第二環(huán)節(jié)：

主題結(jié)合切身實(shí)際的針對性解答、交流。

課程特色：咨詢與培訓(xùn)相結(jié)合、互動(dòng)式培訓(xùn)授課模式

- 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析

書籍?dāng)U展

《遠(yuǎn)見；行業(yè)大預(yù)測》（將于2014年12月上架）