課程背景

現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，被老總視為國家會(huì)計(jì)而不是企業(yè)會(huì)計(jì)，根本原因：在于企業(yè)的財(cái)務(wù)人員大多只是考慮按照國家的規(guī)范要求開展工作，滿足國家對(duì)財(cái)務(wù)規(guī)范性的需要，而沒有考慮企業(yè)的需要，脫離實(shí)際，沒有做到業(yè)財(cái)融合。核算方面，大多是單純考慮記錄經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，核算數(shù)據(jù)的結(jié)果，jin限于經(jīng)營結(jié)果的匯報(bào)；管理方面，jin限于費(fèi)用報(bào)銷審核等。財(cái)務(wù)沒有能夠真的發(fā)揮監(jiān)督、管理的職能，更沒有起到對(duì)經(jīng)營管理進(jìn)行參謀決策的作用。而且，相當(dāng)多數(shù)情況下，是把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)割裂開來，視作是兩種不同的會(huì)計(jì)崗位。以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是專門做賬的，管理會(huì)計(jì)就是專門做分析或預(yù)算的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，不參與企業(yè)的經(jīng)營管理，管理會(huì)計(jì)不考慮財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管控。

但現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，絕大多數(shù)的企業(yè)，根本不可能同時(shí)配置一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門一個(gè)管理會(huì)計(jì)部門，也不可能在設(shè)置了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的同時(shí)，還單獨(dú)配置管理會(huì)計(jì)崗位。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)，并不是一種財(cái)務(wù)崗位，而是一種財(cái)務(wù)工作方式，是企業(yè)財(cái)務(wù)人員實(shí)際參與到企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的一種財(cái)務(wù)工作方式。是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理起到幫助和決策作用的一種工作方式。那么，究竟什么是實(shí)務(wù)管理會(huì)計(jì)，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，管理會(huì)計(jì)到底應(yīng)該起到怎樣的作用？財(cái)務(wù)人員究竟應(yīng)該怎樣才能實(shí)際參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中？財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要具備什么的技術(shù)和能力，才能真的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用？

課程收益

本課程全部用現(xiàn)實(shí)的案例，進(jìn)行蕞實(shí)用的講解，基本不涉及高深的理論知識(shí)，通過對(duì)本課程的學(xué)習(xí)，能夠幫助老總不再對(duì)管理會(huì)計(jì)感到高深莫測(cè)，而能夠?qū)崒?shí)在在地去對(duì)財(cái)務(wù)工作做出實(shí)際而具體的要求，發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的真的價(jià)值，使財(cái)務(wù)工作成為幫助自己經(jīng)營管理企業(yè)蕞主要的手段。同時(shí)，能夠幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員，真的理解財(cái)務(wù)工作的作用和價(jià)值，不再迷茫于單純的會(huì)計(jì)賬務(wù)當(dāng)中，而能夠主動(dòng)走出財(cái)務(wù)辦公室，參與到企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理當(dāng)中，同時(shí)也能歐幫助財(cái)務(wù)人員掌握蕞基本的、適用的管理會(huì)計(jì)工作的方法，在企業(yè)的經(jīng)營管理決策當(dāng)中，真的起到參謀決策的作用，發(fā)揮出財(cái)務(wù)蕞大的價(jià)值。

課程時(shí)間

2天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象

企業(yè)老總及股東、中高層管理人員、全體財(cái)務(wù)人員。

課程方式

講師講授、案例研討、小組討論等形式的互動(dòng)式。

課程大綱

第壹講、企業(yè)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀和對(duì)實(shí)務(wù)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)

一、財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀和存在的問題

二、財(cái)務(wù)工作應(yīng)該達(dá)到的基本目標(biāo)

三、企業(yè)管理駕駛艙

1、管理駕駛艙的概念及理解（案例講解）

2、管理駕駛艙的基本作用

3、建立管理駕駛艙的基礎(chǔ)和前提

四、（案例講解）財(cái)務(wù)核算的作用和價(jià)值

五、（案例講解）財(cái)務(wù)內(nèi)控的作用和意義

1、資金管理的風(fēng)險(xiǎn)

2、資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)

3、采購管理的風(fēng)險(xiǎn)

4、庫房管理的風(fēng)險(xiǎn)

5、生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)

6、銷售管理的風(fēng)險(xiǎn)

六、（案例講解）財(cái)務(wù)分析的作用和意義

七、對(duì)實(shí)務(wù)管會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)

1、管理會(huì)計(jì)不是一種財(cái)務(wù)崗位，而是一種財(cái)務(wù)工作方式。

2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和實(shí)務(wù)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

3、實(shí)務(wù)管理會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容。

第貳講、實(shí)務(wù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的具體運(yùn)用

一、在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮管理的作用

主要方式：財(cái)務(wù)內(nèi)控管理

1、對(duì)資金、資產(chǎn)的控制管理

2、對(duì)業(yè)務(wù)流程的控制管理

二、在經(jīng)營管理中發(fā)揮決策的作用

主要方式：財(cái)務(wù)分析

1、管理的決策分析（案例講解）

2、經(jīng)營的決策分析（案例講解）

3、項(xiàng)目的決策分析（案例講解）

4、投融資的決策分析

三、在目標(biāo)管理及績效考核發(fā)揮決定性作用

1、目標(biāo)管理

2、績效考核（案例講解）

第三講、實(shí)務(wù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)具備的基本能力

企業(yè)財(cái)務(wù)工作的層次分析

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)為實(shí)務(wù)管理會(huì)計(jì)

2、管理會(huì)計(jì)應(yīng)該具備的幾項(xiàng)基本能力

3、財(cái)務(wù)核算體系搭建的基本內(nèi)容和方法

4、財(cái)務(wù)管控體系搭建的基本內(nèi)容和方法

5、管理報(bào)表體系搭建的基本內(nèi)容和方法

6、財(cái)務(wù)分析體系搭建的基本內(nèi)容和方法

7、預(yù)算管理體系搭建的基本內(nèi)容和方法