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姜明忠
  • 姜明忠重慶師范大學(xué)特聘教授,中國兵裝高級顧問
  • 擅長領(lǐng)域: 班組長管理 5S6S7S8S TQM全面質(zhì)量管理 精益生產(chǎn)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:重慶市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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LP-精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

主講老師:姜明忠
發(fā)布時間:2021-08-13 11:59:40
課程詳情:

課題名稱:精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
課題時間:12H(2天)

授課形式:專題演示案例教學(xué)實(shí)際操作互動
課程簡介

在產(chǎn)品品種越來越豐富,產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下,競爭越來越激烈。客戶向生產(chǎn)部門施加了巨大的壓力,要求更短的,更準(zhǔn)確的交貨期、更低的價格、更好的品質(zhì)、并且能夠應(yīng)對常常發(fā)生的設(shè)計變更與訂單變更。
為了求得生存與發(fā)展,制造工場需要重新審視原有的生產(chǎn)模式,檢討其中存在的問題,提出全新的發(fā)展思路。精益生產(chǎn)課程,所有理論依據(jù)均來自于生產(chǎn)實(shí)踐,落實(shí)于生產(chǎn)實(shí)踐,把握21世紀(jì)市場特點(diǎn),幫助制造工場在新的環(huán)境下建立實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的生產(chǎn)方式。
課程提綱
**部分:精益生產(chǎn)原理
**章精益生產(chǎn)體系及實(shí)施步驟
 1:精益生產(chǎn)體系
 2:精益生產(chǎn)實(shí)施步驟
 3:主要精益工具簡介

 第二章精益生產(chǎn)的績效原則
 第1節(jié)常規(guī)績效的缺陷
 第2節(jié)精益生產(chǎn)績效的設(shè)定原則
 1:提高有效產(chǎn)出
 2:降低庫存
 3:減少經(jīng)營費(fèi)用
 第3節(jié):7種浪費(fèi)

 第四章精益生產(chǎn)核心原理:利特爾法則
 第1節(jié)利特爾法則
 第2節(jié)一個流

 第二部分:單元生產(chǎn)
 **章生產(chǎn)線平衡原理
 第1節(jié)生產(chǎn)線平衡
 第2節(jié)平衡率100%的生產(chǎn)線
 第3節(jié)單元生產(chǎn)的三種類型

 第二章生產(chǎn)線實(shí)施步驟
 第1節(jié)計算節(jié)拍,確定產(chǎn)能
 第2節(jié)制定標(biāo)準(zhǔn)在制品
 第3節(jié)生產(chǎn)線編程

 第三章生產(chǎn)布局
 第1節(jié)流水線布局
 第2節(jié)產(chǎn)品族布局
 第3節(jié)機(jī)群布局

 第三部分:設(shè)備維護(hù)與快速切換
 **章設(shè)備綜合效率
 第1節(jié)設(shè)備可動率
 第2節(jié)設(shè)備綜合效率

 第二章快速切換
 第1節(jié)快速換模
 第2節(jié)快速轉(zhuǎn)拉
 第3節(jié)優(yōu)秀SMED技術(shù)展示

 第四部分:拉動看板
 第1節(jié)傳統(tǒng)計劃方法實(shí)效分析
 第2節(jié)拉動生產(chǎn)是如何運(yùn)作的
 第3節(jié)拉動生產(chǎn)系統(tǒng)參數(shù)的計算


 


授課見證
推薦講師

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Office超級實(shí)戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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學(xué)員評價:

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人力資源專家

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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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