一、    解析“絕對服從力”
1、    多數人對于“服從”的誤解
?     服從=無能
?    “自動自發(fā)”的誤導
?    “能者多勞”的誤解
?    情景演示，案例分析
2、    “絕對服從力”解構
?    絕對---不打折扣
?    “服”---無條件接受
?    “從”---認清自己是被支配者
?    “力”---恰到好處，過猶不及
?    情景演示，案例分析
3、    “絕對服從力”3要素
?    對上級意圖理解的一致性
?    對上級指示的主觀接受性
?    對自己辦事能力客觀認識
?    情景演示，案例分析

二、    培養(yǎng)“絕對服從力”
1、    學會和上級有效溝通
?    了解上級的需求及顧慮
?    培養(yǎng)良好的上行溝通習慣
?    適應上級的溝通方式
?    情景演示，案例分析
2、    培養(yǎng)對上級的信任感
?    認清自己與上級的關系
?    相信“領導永遠都是對的”
?    把領導信任轉化為工作動力
?    情景演示，案例分析
3、    正確認知自己的能力
?    分清個人能力與職位能力
?    認清自己工作中的價值體現
?    情景演示，案例分析
三、    “絕對服從力”表現
1、    “絕對服從”是一種意識
?    下屬一切的工作是實現上級的目標
?    下屬工作的成效體現在上級的認可
?    情景演示，案例分析
2、    “絕對服從”是一種習慣
?    上級要培養(yǎng)下屬服從的習慣
?    下級要養(yǎng)成絕對服從的習慣
?    情景演示，案例分析
3、    “絕對服從”是一種態(tài)度
?    積極的服從---看到服從的收獲
?    認真的態(tài)度---保證服從的落實
?    踏實的態(tài)度---確保服從的執(zhí)行
?    情景演示，案例分析
4、    “絕對服從”是一種思維模式
?    上級思考“WHY”,下屬思考“WHAT”
?    上級思考“WHAT”,下屬思考“HOW”
?    情景演示，案例分析