項目管理引領(lǐng)未來

項目管理是企業(yè)應對現(xiàn)代快速、復雜、多變和多樣化市場及經(jīng)濟環(huán)境的最有效手段，是完整的一套工作流程。項目管理知識、方法和技能將幫助管理者把工作做得更好、走向成功。在實際工作中，您是否會遇到如下難題：

1.   項目章程很重要，一定要讓領(lǐng)導簽字，可什么才是好的項目章程？

2.   WBS分解說來很簡單，但做起來好些沒什么標準，究竟應該如何做？

3.   項目管理中真有什么流程與工具可以確保項目成功嗎？

本課程將以項目管理五大過程為主線，通過引領(lǐng)學員進行實際工作案例演練，結(jié)合講師多年的項目實踐經(jīng)驗以及豐富的案例對項目管理進行解讀，幫助管理者了解項目管理流程規(guī)范，掌握項目管理核心理念與實用工具，并讓學員學會使用一頁紙項目管理OPPM管理和匯報工作。。

【課程收益】

1、        掌握項目管理全過程知識：五大過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）和十大知識領(lǐng)域（尤其是整合管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理、溝通等）的關(guān)鍵內(nèi)容；

2、        學會使用一頁紙項目管理OPPM：將項目管理三大核心要素（WBS CPM RAM）整合在一張紙上，用于展示項目全貌，方便簡潔地向客戶和發(fā)起人做溝通與匯報。

【培訓對象】

?  企業(yè)中高層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、項目核心成員、項目管理工程師等企業(yè)中高層人員及項目執(zhí)行層員工；

?  致力于提升項目管理技能，提升企業(yè)執(zhí)行力以及核心競爭力的技術(shù)人員與管理人員；

【培訓課時】  1天（6小時/天）

【授課方法】

【課程特色】

【課程結(jié)構(gòu)】

【課程大綱】

第一步  啟動階段（帳前受命）

1.1  項目管理核心知識（核心工具：組織機構(gòu)圖）

　　1、為何企業(yè)越來越需要項目管理

　　2、項目管理的十大領(lǐng)域與六重約束

　　3、項目的組織結(jié)構(gòu)：職能型、項目型、矩陣型

第二步  規(guī)劃階段（運籌帷幄）

2.1  WBS分解與CPM進度計劃（核心工具：估算三法）

1、 范圍與任務(wù)分解三大原則

a)    WBS的特點、評估方法、目標

b)    制作WBS的三大原則

2、 進度計劃與優(yōu)化的CPM關(guān)鍵技術(shù)

a)    成本三大估算法

b)    CPM關(guān)鍵路徑法原理

案例1：蘋果手機的兩種分解方法

案例2：幸福家庭的WBS分解

2.2  實踐演練A：項目管理溝通協(xié)作工具（OPPM）（核心工具：一頁紙項目管理OPPM）

1、一頁紙項目管理OPPM工具介紹

2、OPPM實踐演練

a)    工作任務(wù)分解：WBS

b)    進度管控：甘特圖

c)    責任分配矩陣：RAM

3、小組PK，老師點評

2.3  識別并控制風險（核心工具：風險登記冊V1-V5）

第三步  執(zhí)行階段（按圖索驥）

3.1 啟動項目并識別干系人（核心工具：干系人表 項目章程模板）

實踐演練B：相關(guān)方管控表

1、相關(guān)方管控表格介紹

2、實踐演練

d)    相關(guān)方識別

e)    相關(guān)方分析

f)     相關(guān)方管控策略

3、小組PK，老師點評

 3.2 團隊分工與團隊建設(shè)（核心工具：DISC RACI表）

1、責任分配矩陣

2、人力資源管理

a)    項目經(jīng)理職責、權(quán)力與特點

b)    馬斯洛與雙因素理論

第四步  監(jiān)控階段（防微杜漸）

4.1  監(jiān)控項目績效并做好溝通管理（核心案例與工具：變更11步法）

1、         進度控制：資源優(yōu)化

a)    資源負載與平衡

b)    趕工與快速跟進

2、         項目變更與評審

a)    CCB與變更控制流程分析

b)    變更原則與階段評審采購

案例研討：一個變更失控的典型案例

第五步  收尾階段（承前啟后）