課程目標

提高中層管理者技能

課程大綱

　　培訓(xùn)大綱：

　　**講 以激勵機制為核心的人力資源管理模式

　　1．引言

　　2. 破解中國企業(yè)十大管理難題

　　3．案例與啟示

　　4. 現(xiàn)代高績效激勵式人力資源管理模式

　　分析：團隊激勵考核培訓(xùn)案例！

　　解析：團隊激勵考核內(nèi)訓(xùn)案例!

　　案例：團隊激勵考核課程案例分析！第二講 加強對激勵理論的認識和學(xué)習

　　1．馬斯洛需要層次論模型

　　2．激勵――保健雙因素理論

　　3．公平理論

　　4．弗魯姆的期望理論

　　5．斯金納的強化理論

　　6．激勵的實用人性內(nèi)因模型

　　討論：團隊激勵考核經(jīng)典案例討論!

　　分組：團隊激勵考核培訓(xùn)案例學(xué)習指南

　　分析：團隊激勵考核學(xué)習中的八大陷阱！第三講 員工激勵的特點及思維方法

　　1．員工激勵的特點

　　2.“三位一體”思維方法

　　3．了解員工需求的具體方法

　　4．制定有效激勵政策的方法

　　互動：團隊激勵考核培訓(xùn)案例評估

　　分享：某集團團隊激勵考核培訓(xùn)案例

　　分享：哈佛經(jīng)典團隊激勵考核案例分析示范第四講 員工激勵的原則

　　1．員工激勵的一般原則

　　2．員工激勵的高級原則

　　分享：企業(yè)團隊激勵考核培訓(xùn)三步走！

　　案例：聯(lián)想(中國)公司的團隊激勵考核培訓(xùn)案例

　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好團隊激勵考核？第五講 企業(yè)激勵機制的要領(lǐng)

　　1．中小企業(yè)的激勵機制要領(lǐng)

　　2．大型企業(yè)（集團）激勵機制要領(lǐng)

　　分享：團隊激勵考核培訓(xùn)四部曲！

　　分享：團隊激勵考核內(nèi)訓(xùn)五步驟！

　　分享：企業(yè)團隊激勵考核六技巧！

　　分析：某藥業(yè)集團所面臨的團隊激勵考核難題！第六講 領(lǐng)導(dǎo)激勵部屬的注意事項

　　1．引言

　　2．要注意給下屬描繪“共同的愿景”

　　3．要注意用“行動”去昭示部下

　　4．要注意善用“引導(dǎo)而非控制”的方式

　　5．要注意授權(quán)以后的信任下

　　6．要注意“公正”**的威力

　　7．要注意對部下進行有效溝通分析：領(lǐng)導(dǎo)者團隊激勵考核做什么？

　　分析：團隊激勵考核內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

　　分析：團隊激勵考核培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？第七講 員工激勵的操作技巧

　　1．引言

　　2．員工氣質(zhì)與激勵

　　3．人才類別與激勵

　　4．引爆員工潛力的實用法則

　　5．如何處理員工的抱怨

　　6．激勵員工士氣的十五大技巧分析：企業(yè)如何貫徹團隊激勵考核全過程？

　　分析：團隊激勵考核培訓(xùn)，我們做對過什么？

　　案例：海爾集團團隊激勵考核咨詢方案案例研究第八講 員工激勵的誤區(qū)

　　1．引言

　　2．員工激勵的八大誤區(qū)

　　討論：企業(yè)團隊激勵考核的八面金剛

　　案例：一次失敗的團隊激勵考核培訓(xùn)案例

　　分組：如何打通企業(yè)團隊激勵考核的任督二脈？第九講 建立企業(yè)完整的有效激勵平臺

　　1．引言

　　2．12個有效激勵平臺方案

　　案例：麥當勞的團隊激勵考核UP計劃

　　分享：團隊激勵考核培訓(xùn)師一句話說清楚團隊激勵考核

　　團隊激勵考核七宗“”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。

　　第十講 高級經(jīng)營管理人員的激勵模式

　　1．經(jīng)營管理層激勵的必要性

　　2．企業(yè)年薪制設(shè)計

　　3．股票期權(quán)的基本模式

　　4．MBO的基本模式