【課程說明】

人才培養(yǎng)與能力提升是維持企業(yè)競爭力的重要手段，培訓企業(yè)培訓師已成為企業(yè)有否發(fā)展后勁的主要舉措，只有通過有能力培訓師，才能在企業(yè)普及所需知識，掌握必備的技能。如何能在短時間走上講臺，將知識、素質、學問、經歷、體驗、經驗、心得與他人分享？如何在短時間內提高培訓質量和效果，以幫助更多的人盡快走向成功？

其中必有規(guī)律！

本課程參考國家企業(yè)培訓師職業(yè)資格認證標準培訓系統(tǒng)，并結合培訓專家自我提升的成功方法，形成獨特的訓練教程，有極強的理論性、系統(tǒng)性和可操作性；能夠幫助學員快速掌握培訓技能和重點培訓要點，以克服和避免認識誤區(qū)和操作盲區(qū)。

【培訓目標】

1．認識培訓師角色和任務，樹立培訓師的專業(yè)形象2．克服演講的恐懼心理，能獨立上臺進行課程演示3．掌握培訓需求、設計和教案編制技巧與培訓流程4．學會調動學員積極性和參與性技巧，應對各局面5．練習、反饋和快速提升作為培訓師綜合素質能力【培訓方式】

激情講演、系統(tǒng)理論、模型工具、方法技巧、案例剖析、真實故事、問題思考、趣味測試、角色扮演、觀摩學習、游戲感受、情景模擬、討論交流、測驗練習、現(xiàn)場析疑、領悟歸納、開發(fā)潛質、互動推理等。

【培訓對象】

HR經理、培訓經理、企業(yè)內部講師、培訓師及負有培訓責任的各類管理人員和其他專業(yè)人士、培訓主管、培訓講師、高級主管 企業(yè)精英等。

【內部講師團訓練說明】

TTT內訓師培訓項目采用五個步驟：

1.一、咨詢調研：針對企業(yè)具體需求進行面對面訪談溝通，確認培訓目標和培訓方式。

2.二、課程設計：針對企業(yè)具體情況和學員特點，個性化設計培訓方案，提交培訓大綱和PPT課件。

3.三、現(xiàn)場授課：根據(jù)企業(yè)作息時間合理安排授課，授課人數(shù)每批學員在30人——40人以內，以便給與充分的指導。現(xiàn)教現(xiàn)會，現(xiàn)場通關學習，保障培訓效果。

4.四、課后跟蹤輔導：針對每個內部培訓師后期工作進行跟蹤輔導，導師現(xiàn)場點評，并提供學員實習演練的外部機會，如帶學員做助教、到其他單位進行演講實習。

5.五、培訓效果評估：建立內部培訓師成長檔案，通過階段性測試、考試和學習效果轉化，幫助內訓師持續(xù)成長提升。評估方式包括：演練通關、問卷測試、實習授課點評、授課視頻對比、導師評價、檔案記錄等。