營(yíng)銷執(zhí)行力培訓(xùn)

　　培訓(xùn)大綱：

　　一、執(zhí)行力差成為大家的口頭禪

　　執(zhí)行力差是大籮筐（執(zhí)行力誤區(qū)）

　　a) 歸因執(zhí)行力是趕時(shí)髦

　　b) 解釋不通就歸執(zhí)行力

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　　二、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力

　　1. 什么是執(zhí)行力

　　a) 執(zhí)行力的尋根問(wèn)祖

　　2. 執(zhí)行力的含義

　　a) 按規(guī)定完成任務(wù)

　　3. 執(zhí)行力的核心問(wèn)題

　　a) 執(zhí)行力與專注力

　　b) 執(zhí)行力與PDCA計(jì)劃

　　精細(xì)化管理

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　　三、執(zhí)行力缺失的臨床表現(xiàn)

　　1. 執(zhí)行力現(xiàn)狀表現(xiàn)（先討論）

　　a) 愿意抓業(yè)務(wù)不愿抓管理

　　b) 愿意管物不愿意管人

　　c) 整機(jī)銷售愿意賣貨不愿意收款

　　d) 配件管理愿意裝運(yùn)不愿意盤庫(kù)

　　e) 售后服務(wù)愿意修理不愿意引導(dǎo)、培訓(xùn)

　　2. 企業(yè)在不同發(fā)展階段執(zhí)行力差的典型現(xiàn)象

　　a) 小規(guī)模企業(yè)的典型現(xiàn)象

　　b) 中規(guī)模企業(yè)的典型現(xiàn)象

　　大規(guī)模企業(yè)的典型現(xiàn)象

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　　四、解剖執(zhí)行力的病理

　　1. 360°看執(zhí)行力

　　a) 指導(dǎo)思想的偏差—重結(jié)果輕過(guò)程，重成績(jī)輕紀(jì)律

　　b) 高層、中層、員工心中執(zhí)行力認(rèn)識(shí)差異

　　2. 執(zhí)行力的屏蔽效應(yīng)與壁壘分析

　　a) 執(zhí)行力差的借口背后

　　b) 誰(shuí)是企業(yè)執(zhí)行力的大殺手

　　c) 制度的制定者與破壞者（執(zhí)行力只能淪為老板手中的魔杖嗎）

　　d) 心智模式導(dǎo)致歸因偏差

　　管理系統(tǒng)的協(xié)同失衡引發(fā)群體智障

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　　1. 工作方法欠妥

　　2. 制度體系不配套

　　a) 組織結(jié)構(gòu)不明確，不知道誰(shuí)是自己的領(lǐng)導(dǎo)

　　b) 崗位分工不明確，不知道誰(shuí)該負(fù)責(zé)任

　　工作制度不完備，獎(jiǎng)勵(lì)處罰沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)

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　　分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的營(yíng)銷執(zhí)行力難題！六：提高企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵

　　1. 克服企業(yè)文化中的惰性，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)

　　a) 速度制勝時(shí)代的到來(lái)

　　b) 從思想上給企業(yè)植入執(zhí)行力基因

　　2. 快速和細(xì)節(jié)是執(zhí)行力提高的兩大法寶

　　a) 快魚(yú)吃慢魚(yú)

　　b) 細(xì)節(jié)決定成敗

　　c) 解決問(wèn)題的“三不放過(guò)”原則

　　d) 微利時(shí)代要求精細(xì)化管理

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　　分析：營(yíng)銷執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

　　分析：營(yíng)銷執(zhí)行力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？七、高效執(zhí)行力體系構(gòu)建的具體方法

　　1. 如何一箭穿透執(zhí)行力

　　2. 企業(yè)執(zhí)行力體系模型

　　a) 企業(yè)執(zhí)行力模型圖

　　3. 提高執(zhí)行力的五大關(guān)鍵點(diǎn)

　　a) 高層領(lǐng)導(dǎo)是風(fēng)向標(biāo)，率先垂范是關(guān)鍵

　　b) 制度完善是保障，分工、流程是前提

　　c) 監(jiān)督檢查是手段，常抓不懈靠恒心

　　d) 由結(jié)果向過(guò)程追蹤，向細(xì)節(jié)管理要效益