課程大綱

.戰(zhàn)略管理概述
戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
什么是戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略執(zhí)行：將企業(yè)的使命轉(zhuǎn)化為行動(dòng)
戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略規(guī)劃：成敗的關(guān)鍵
戰(zhàn)略管理技術(shù)的發(fā)展
戰(zhàn)略：一組因果關(guān)系的假設(shè)
大多數(shù)戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙
以預(yù)算為核心的缺陷
戰(zhàn)略執(zhí)行
績(jī)效評(píng)價(jià)：經(jīng)營(yíng)框架的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
傳統(tǒng)績(jī)效管理失敗的原因：與戰(zhàn)略脫節(jié)
以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心的局限性
關(guān)注創(chuàng)造股東價(jià)值的長(zhǎng)期因素
綜合評(píng)價(jià)組織的績(jī)效
2.戰(zhàn)略中心型組織
戰(zhàn)略中心型組織的黃金法則
戰(zhàn)略可視化
構(gòu)建戰(zhàn)略地圖
清晰描述價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程
組織一體化
使組織統(tǒng)一于戰(zhàn)略
職能部門：成為共享服務(wù)單元
將戰(zhàn)略融入員工的日常工作
戰(zhàn)略溝通
團(tuán)隊(duì)/個(gè)人目標(biāo)與戰(zhàn)略的統(tǒng)一
與戰(zhàn)略掛鉤的薪酬體系
建立持續(xù)的流程
戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程
戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算的銜接
資源配置：審慎排序與管理
管理層的職責(zé)
3.平衡計(jì)分卡：戰(zhàn)略規(guī)劃工具
平衡計(jì)分卡的起源以及實(shí)施效果
平衡計(jì)分卡：實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到行動(dòng)的完整循環(huán)
財(cái)務(wù)視角：均衡
企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
提升企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵途徑
不同產(chǎn)品生命周期的財(cái)務(wù)目標(biāo)
客戶視角：取舍
客戶價(jià)值的基本模型
客戶價(jià)值方案：流程卓越、產(chǎn)品領(lǐng)先、客戶親密
不同客戶價(jià)值方案的客戶目標(biāo)
戰(zhàn)略指紋的選擇
內(nèi)部流程視角：專注
行業(yè)價(jià)值鏈與企業(yè)價(jià)值鏈
內(nèi)部流程的主題：創(chuàng)新、客戶管理、運(yùn)營(yíng)、法律與環(huán)境
戰(zhàn)略性活動(dòng)與輔助性活動(dòng)
學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)視角：量化
無(wú)形資產(chǎn)有形化
知識(shí)管理
人力資源準(zhǔn)備
戰(zhàn)略全景圖

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；
企業(yè)各部門中高層經(jīng)理人員。

課程體系

編號(hào) 品牌課程 課程介紹
一 《非財(cái)務(wù)人員管理—解讀財(cái)務(wù)報(bào)表》（初級(jí)）--1天 

《解讀財(cái)務(wù)報(bào)表》課程用生動(dòng)且深入淺出的方式、通過(guò)通俗直觀的案例練習(xí)，使學(xué)員能夠在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)角度思考問(wèn)題，掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的邏輯、內(nèi)涵和閱讀要點(diǎn)，了解運(yùn)營(yíng)管理中可能存在的問(wèn)題，利用財(cái)務(wù)報(bào)告需求改善的途徑，建立與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效溝通的平臺(tái)。
二 《非財(cái)務(wù)人員管理----改善財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有效途徑》（中級(jí)）--1天 

《改善財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的有效途徑》課程并非單純的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，課程中涉及的知識(shí)點(diǎn)和方法論都與實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)緊密結(jié)合，對(duì)于每一個(gè)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)都深入地揭示財(cái)務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)動(dòng)因。其目的是：通過(guò)培訓(xùn)使學(xué)員能夠以必要的財(cái)務(wù)知識(shí)為基礎(chǔ)，掌握和運(yùn)用系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析技術(shù)，把握那些對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有決定意義的財(cái)務(wù)指標(biāo)，提高經(jīng)營(yíng)決策的效率和質(zhì)量。
三 《戰(zhàn)略性成本管理與控制》—2天 

《把錢花在刀刃上》將系統(tǒng)地介紹一套以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力從而創(chuàng)造股東價(jià)值為目的的現(xiàn)代成本管理技術(shù)：以作業(yè)成本核算為基礎(chǔ)，涵蓋了作業(yè)成本法、作業(yè)管理、產(chǎn)品生命周期成本、客戶盈利性、價(jià)值鏈成本分析等最新的成本管理技術(shù)。
四 《將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)》—1天 

《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》課程系統(tǒng)介紹了當(dāng)今最先進(jìn)的戰(zhàn)略管理理念，闡明了戰(zhàn)略中心型組織的重要原則，詳細(xì)講解了戰(zhàn)略規(guī)劃工具的框架及其使用。在系統(tǒng)講授理論知識(shí)的同時(shí)，還將以某知名企業(yè)的公司年度戰(zhàn)略規(guī)劃、某業(yè)務(wù)單元年度規(guī)劃和某職能部門年度規(guī)劃作為分析案例，引導(dǎo)學(xué)員運(yùn)用所學(xué)到的理論知識(shí)對(duì)案例進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和修改，使學(xué)員能夠更進(jìn)一步地理解和掌握先進(jìn)的戰(zhàn)略管理技術(shù)。