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李廣安
  • 李廣安安全生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家,香港亞洲商學(xué)院MBA
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 質(zhì)量管理 安全生產(chǎn)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:東莞市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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《雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建專題培訓(xùn)》

主講老師:李廣安
發(fā)布時(shí)間:2021-08-11 15:26:02
課程詳情:

課程背景:
各公司在強(qiáng)化安全管理,落實(shí)安全責(zé)任,保障生產(chǎn)持續(xù)提速的各項(xiàng)工作中,已經(jīng)形成
了比較全面和細(xì)致的管理規(guī)范和操作規(guī)程,但是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中,還存在著大量違章
、安全隱患甚至安全事故的發(fā)生,其主要原因,是現(xiàn)場(chǎng)操作安全意識(shí)不強(qiáng)。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),強(qiáng)化員工自主安全管理的意識(shí)與習(xí)慣,并通過(guò)學(xué)習(xí)杜邦卓越的安
全管理系統(tǒng)與文化,提升員工的安全管理技能與素養(yǎng),提高員工的安全意識(shí),促進(jìn)實(shí)現(xiàn)
零事故的目標(biāo)。

課程收益:
● 激發(fā)員工關(guān)注安全,樹(shù)立員工“一切事故都是可以預(yù)防的”本質(zhì)安全意識(shí)。

激發(fā)員工“我要安全”的意識(shí)、培訓(xùn)員工“我會(huì)安全”的知識(shí)技能、強(qiáng)化員工“我保安全”的
作業(yè)習(xí)慣。

學(xué)習(xí)杜邦卓越的安全管理,引導(dǎo)安全管理理念的轉(zhuǎn)變,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),讓員工觀念和行
為發(fā)生改變。

踐行安全承諾,保障工作質(zhì)量、提高工作標(biāo)準(zhǔn),除隱患、排風(fēng)險(xiǎn)、遏事故,提升組織安
全績(jī)效。

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)負(fù)責(zé)安全管理部門和人員 、公司中高層管理人員 、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的現(xiàn)
場(chǎng)人員
課程方式:講授 案例分析 分組研討 實(shí)戰(zhàn)演練 小組競(jìng)賽 隨堂練習(xí)

課程大綱
可以根據(jù)不同行業(yè)客戶要求進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整
引言:杜邦安全行為文化導(dǎo)入課程
第一講:構(gòu)建雙重預(yù)防工作機(jī)制的必要性
1. 雙重預(yù)防機(jī)制
2. 構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制是解決“認(rèn)不清、想不到、管不好”問(wèn)題的必然要求
3. 傳統(tǒng)安全管理方法對(duì)解決目前問(wèn)題的局限性
4. 雙重和兩道防線
5. 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制的里程碑事件

第二講:雙重預(yù)防機(jī)制基本知識(shí)
1. 事故的發(fā)展演變過(guò)程
2. 幾個(gè)概念
1)危險(xiǎn)源
2)風(fēng)險(xiǎn)
3)事故隱患
4)隱患排查
5)隱患治理
3. 事故的控制思路與雙重預(yù)防
4. 風(fēng)險(xiǎn)與隱患的關(guān)系
5. 風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)公式
6. 雙重預(yù)防控制機(jī)制
7. 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理的關(guān)系
8. 風(fēng)險(xiǎn)管控流程
9. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法選擇依據(jù)
10. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分級(jí)的方法——風(fēng)險(xiǎn)矩陣評(píng)估法
11. 建立風(fēng)險(xiǎn)清單
12. 繪制安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖
13. 安全風(fēng)險(xiǎn)管控
14. 改變方式
15. 事故隱患分類方法
1)按可能造成事故的原因分類
2)按可能造成事故的嚴(yán)重后果和治理難度分
16. 現(xiàn)場(chǎng)管理11個(gè)關(guān)鍵檢查點(diǎn)
17. 企業(yè)事故隱患排查治理工作機(jī)制的核心 —“八步法”

第三講:雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)基本流程
1. 基本工作流程
2. 檢查與考核
3. 改進(jìn)提升

第四講:風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系建設(shè)
1. 風(fēng)險(xiǎn)分類
2. 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控基本要求
3. 信息資料收集
4. 風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管實(shí)施程序
5. 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)確定和排查
6. 危險(xiǎn)源辨識(shí)

第五講:隱患排查治理體系建設(shè)
1. 隱患分級(jí)與分類
2. 隱患排查治理流程
3. 重大隱患治理
4. 隱患排查效果

第六講:雙重預(yù)防機(jī)制常態(tài)化
1. 雙重預(yù)防機(jī)制工作目標(biāo)
2. 雙重預(yù)防機(jī)制構(gòu)建原則
3. 雙重預(yù)防機(jī)制常態(tài)化

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