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李君
  • 李君教授級(jí)高級(jí)工程師,住建部項(xiàng)目管理專家
  • 擅長領(lǐng)域: 工程項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 13006597891 QQ:2116768103 微信掃碼加我好友
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工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

主講老師:李君
發(fā)布時(shí)間:2023-07-31 16:17:04
課程詳情:

課程大綱:

一,項(xiàng)目管理的基本理念

1,項(xiàng)目的基本觀念

2,項(xiàng)目管理及項(xiàng)目管理任務(wù)

3,項(xiàng)目管理的理念與方法論

4,項(xiàng)目系統(tǒng)理念

5,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防理念

6,項(xiàng)目成本效益理念

7,項(xiàng)目集成一體化管理理念

8,項(xiàng)目課程可持續(xù)管理理念

二,項(xiàng)目管理的基本方法

1,項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

2,項(xiàng)目系統(tǒng)分析

3,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制

4,項(xiàng)目成本s曲線法

5,項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程方法

6,項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范方法

7,全生命周期管理方法

8,項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工一體化集成方法

三,項(xiàng)目管理策劃

1,項(xiàng)目管理目標(biāo)策劃

2,項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃

3,項(xiàng)目商務(wù)策劃

4,項(xiàng)目群管理策劃

5,項(xiàng)目統(tǒng)籌集成策劃

四,招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

1,項(xiàng)目招投標(biāo)策劃

2,項(xiàng)目招標(biāo)文件評(píng)審

3,項(xiàng)目投標(biāo)文件編制

4,項(xiàng)目投標(biāo)與評(píng)標(biāo)

5,項(xiàng)目合同談判與簽約

五,項(xiàng)目實(shí)施管理及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1,項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)及二次經(jīng)營管理

2,項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境管理

3,項(xiàng)目分包風(fēng)險(xiǎn)管理

4,項(xiàng)目索賠、簽證、變更管理

5,項(xiàng)目合理化建議

6,項(xiàng)目成本控制與管理

7,項(xiàng)目工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)防范

8,項(xiàng)目工程結(jié)算與合同關(guān)閉

其他課程

工程項(xiàng)目管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
課程大綱:一,項(xiàng)目管理的基本理念1,項(xiàng)目的基本觀念2,項(xiàng)目管理及項(xiàng)目管理任務(wù)3,項(xiàng)目管理的理念與方法論4,項(xiàng)目系統(tǒng)理念5,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防理念6,項(xiàng)目成本效益理念7,項(xiàng)目集成一體化管理理念8,項(xiàng)目課程可持續(xù)管理理念二,項(xiàng)目管理的基本方法1,項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)2,項(xiàng)目系統(tǒng)分析3,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制4,項(xiàng)目成本s曲線法5,項(xiàng)目質(zhì)量管理的過程方法6,項(xiàng)目安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范方法7,全生命周期管理方法8,項(xiàng)
工程項(xiàng)目人員培訓(xùn)
項(xiàng)目管理
課程大綱:一,培訓(xùn)基本內(nèi)容培訓(xùn)分為法律法規(guī)部分和崗位基礎(chǔ)知識(shí)兩個(gè)部分。法律法規(guī)部分和崗位基礎(chǔ)知識(shí)合格標(biāo)準(zhǔn)一般都為60分作為及格線,測量員與試驗(yàn)員需要在兩部分合格后再參加實(shí)操部分考試。二,建筑施工企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位八大員:施工員、質(zhì)量員、安全員、標(biāo)準(zhǔn)員、材料員、機(jī)械員、勞務(wù)員、資料員。(在jgj/t250-2011新標(biāo)準(zhǔn)重新定義施工現(xiàn)場專業(yè)人員的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn),2011年7月13日發(fā)布,2012年1月1日實(shí)
國際工程成本管理實(shí)務(wù)
項(xiàng)目管理
課程大綱:一、國際工程成本管理特點(diǎn)1.國際工程成本構(gòu)成2.國際工程成本管理模式3.國際工程合同價(jià)格與承包商成本管理二、國際工程造價(jià)與工程成本1、國際工程造價(jià)與工程成本關(guān)系2、國際工程承包計(jì)劃編制3、國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)階段成本控制4、國際工程設(shè)計(jì)階段成本控制5、國際工程采購、施工階段成本控制6、國際工程造價(jià)與成本核算、考核三、國際工程合同經(jīng)營與成本管理1、國際工程合同形成階段成本控制2、國際工程計(jì)價(jià)計(jì)
國際工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)
工程項(xiàng)目管理
課程大綱:1.國際工程管理的特點(diǎn)與經(jīng)營方式(1)國際工程市場特點(diǎn)(2)國際工程招標(biāo)投標(biāo)(3)國際工程合同慣例(4)fdk合同標(biāo)準(zhǔn)條件(5)工程結(jié)算與匯率管理(6)工程勞務(wù)管理與經(jīng)營2.國際工程市場、設(shè)計(jì)、采購、施工相關(guān)法律法規(guī)(1)國際工程通行法規(guī)(2)國際工程通行監(jiān)督管理體制3.國際工程以設(shè)計(jì)為龍頭的工作實(shí)施方法(1)設(shè)計(jì)為龍頭的施工總承包(2)設(shè)計(jì)采購施工一體化的工程總承包4.國際工程的設(shè)計(jì)采
國際工程質(zhì)量管理實(shí)務(wù)
質(zhì)量管理
課程大綱:一、國際工程質(zhì)量管理特點(diǎn)1.國際工程質(zhì)量的有關(guān)工程質(zhì)量法規(guī)規(guī)定2.國際工程標(biāo)準(zhǔn)合同條件有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)定3.國際工程質(zhì)量管理的特點(diǎn)剖析4.國際工程咨詢條件下的質(zhì)量管理模式二、國際工程質(zhì)量策劃與計(jì)劃1.國際工程質(zhì)量策劃2.國際工程質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃3.國際工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置4.國際工程質(zhì)量管理職責(zé)5.國際工程質(zhì)量方法管理6.國際工程質(zhì)量驗(yàn)收三、國際工程質(zhì)量控制過程1.工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制2.工程采購
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講師課酬: 面議

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學(xué)員評(píng)價(jià):

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