課程背景及關鍵詞

利潤提升、結構優(yōu)化、地庫優(yōu)化、成本控制

眾所周知，項目75%以上的成本都取決于設計階段。房地產(chǎn)行業(yè)進入低毛利時代，有效預控成本，做到項目成本適配，是目前各個房地產(chǎn)企業(yè)都需要首要關注的問題。結構主體、地庫設計作為房地產(chǎn)項目建設成本中很大的一個組成部分，存在著巨大的無效成本。而項目結構設計又復雜多變，技術綜合性極強，因設計管理人員專業(yè)水平的差異，會出現(xiàn)少則數(shù)百萬、多則數(shù)千萬、甚至上億元的成本差距。

主要原因是設計院設計人員年輕化、設計周期短，設計院缺乏成本概念，以及甲方設計人員經(jīng)驗不足、工作繁忙及管控不到位等原因，造成了項目設計中實際存在大量的無效成本浪費，如能在產(chǎn)品設計階段就進行相應的優(yōu)化和無效成本的控制，就可以為項目爭取更多地利潤空間。

本課程特邀結構設計等專業(yè)領域頂級專家，從專業(yè)角度為大家介紹相關無效成本的控制與優(yōu)化方法，幫助您系統(tǒng)解決項目成本管控難題、設計技術難題。

歡迎您攜帶具體項目問題，前來課程現(xiàn)場與老師共同探討解決之道。

課程收益

1、掌握項目結構無效成本的產(chǎn)生及提供相應對策

2、掌握控制項目結構無效成本外部條件（解讀地勘報告等）

3、掌握控制項目結構無效成本內(nèi)部條件（結構選型，樓蓋分析等）

4、掌握項目用鋼量指標合理性

5、情景剖析20多個成本控制的實戰(zhàn)案例，以提升學員解決成本問題的一線操作能力。

課程對象

1、房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、總監(jiān)、總工程師、部門經(jīng)理中高層管理人員

2、房地產(chǎn)公司總建筑師、設計總監(jiān)等中高層管理人員，設計經(jīng)理、設計師等專業(yè)骨干

3、房地產(chǎn)公司結構總工、結構專業(yè)負責人、結構設計人員

4、建筑設計院、建筑設計公司總工程師、結構專業(yè)負責人、結構設計人員

5、房地產(chǎn)公司成本管理人員

課程大綱

一、概述

1、意義：嚴控結構成本、省下都是利潤

2、原則：嚴控結構成本、合理的使用功能性成本、重點投入敏感性成本

3、要點

二、成本的定義及分析

1、成本的定義及分類標準

2、結構成本的敏感性分析

3、結構無效成本的定義及判斷標準；

案例：XX項目結構主體無效成本的分析

案例：XX項目基礎無效成本的分析

三、結構無效成本的產(chǎn)生、控制原則及意義

1、結構無效成本產(chǎn)生的原因

2、結構無效成本的控制及優(yōu)化的困擾及疑慮

3、結構無效成本的控制原則

4、控制結構無效成本的意義

四、控制結構無效成本的關鍵要點

1．基礎無效成本控制

1.1前期地勘報告優(yōu)化控制要點

1.2基礎選型方案控制要點

1.3利用規(guī)范和軟件控制結構無效成本的要點

1.4利用施工措施控制結構無效成本的要點

案例：XX項目地勘報告失誤造成基礎無效成本的增加

案例：XX項目兩個相鄰項目不同的地勘報告帶來不同的基礎成本

案例：XX項目不進行基礎選型帶來無效成本的增加

案例：XX項目不同樁型不同的基礎成本

案例：XX項目不同樁型不同的基礎成本（2）

案例：XX項目設計院筏板設計失誤初探

案例：XX項目不同抗浮水位經(jīng)濟性分析

案例：XX項目不同的地基承載力的經(jīng)濟性分

案例：XX項目微風化巖上的基礎設計

2．地下車庫結構無效成本的控制

2.1地庫建筑方案與結構設計部分的關聯(lián)

2.2 地庫樓蓋分析

案例：XX項目地下室樓蓋的經(jīng)濟性分析

2.3、XX項目地下室綜合成本的分析

2.3.1、項目工程概況

對項目的簡單介紹；

主要的工作內(nèi)容

2.3.2、工作內(nèi)容

根據(jù)項目的定位、規(guī)劃等相關資料確定地下室需要控制的主要因素

2.3.3、服務內(nèi)容

2.3.3.1、前期評估

2.3.3.2、初步構思意見

2.3.3.2.1、優(yōu)化階段初步分析；

2.3.3.2.1.1、柱網(wǎng)分析-停車效率

2.3.3.2.1.2、柱網(wǎng)分析-結構成本；

2.3.3.2.2、豎向標高分析對比；

2.3.3.2.3、高層塔樓與地庫關系分析對比；

2.3.3.2.4、人防與非人防結構成本的差異及人防布置方案；

2.3.3.2.5、非機動車庫方案對比；

2.3.3.2.2.6、疊拼多層電梯與樓梯分析對比；

2.3.3.2.2.7、設備用房分析對比；

2.3.3.2.2.8、地下室平面對比；

2.3.3.2.3、優(yōu)化成本平面對比；

2.3.3.2.4、項目優(yōu)化過程

3．上部結構無效成本的控制原則

3.1 影響主體結構含鋼量及砼含量的主要因素

3.2 最大程度利用軟件控制結構無效成本

3.3最大程度利用規(guī)范控制結構無效成本

3.4最大程度利用結構概念控制結構無效成本

案例：XX項目型鋼結構構件規(guī)范及計算結果的選用

案例：XX項目結構方案合理性選擇

案例：XX項目結構配筋原則的分析

3.5、XX項目完整項目的優(yōu)化分析

3.5.1. 結構方案階段

a) 結構各部分結構選型經(jīng)濟性分析

案例、XX項目結構選型對比；

b) 影響結構成本外部條件的優(yōu)化

案例、XX項目影響結構成本外部條件分析；

c) 結構設計統(tǒng)一技術措施及配筋原則

案例、XX項目編制結構設計統(tǒng)一技術措施的要點及重點；

3.5.2. 結構計算階段

a) 結構方案布置調整意見

案例、XX項目結構方案調整的具體步驟；

b) 對結構重要位置的精確計算對比優(yōu)化

案例、XX項目結構重要位置需要精確分析地方；

3.5.3. 結構施工圖配筋階段

a) 項目各部分配筋原則的確定

b) 項目各部分結構梁、板、墻、柱配筋的復核優(yōu)化

c) 地下室底板、外墻、承臺、地梁等配筋的復核優(yōu)化

案例、XX項目設計院施工圖容易出錯和忽視但引起結構成本過高的點；

五、控制結構無效成本的管理措施

1、設計資源的選擇與管理

1.1 設計合同

1.2 限額設計

1.3 后評估

2、過程控制及落實：決策層面+管理層面

3、圖紙質量控制：分階段、限時修改

案例：XX項目 如何選擇全理的設計伙伴