主講課程
- 領導統御藝術與技巧
- 領導藝術
- 課程內容: 第一部分員工管理與權威鑄就 一、如何管理下屬 1.了解他才能管理他 2.性向測試 3.跳斷橋的實驗:判斷他人的誤區 二、如何鑄就經理人的權威 1.溫和的語氣加上一支槍 2."你要把***球給我!" 3.你的權力來自……? 4.管理者應避免的幾種錯誤 5.能力很重要,技巧不可缺 第二部分如何帶好團隊 三、強化團隊意識 1.從狼與螃蟹看團隊與群體的區別 2.團
- 心理學在人力資源管理中的應用
- 其他
- 課程大綱: 第一部分心理學及其理論應用 (一)了解人的心理及其因素 1、管理的角色與技能 2、心理學是什么:縱橫觀 (二)心理學在人力資源中的主要作用 1、幫助真正地了解人性 2、提高招聘技能 3、協調團隊人際關系 4、促進人-職-組織匹配 5、設計多樣化的激勵手段和考核手段 6、提升員工滿意度管理技能 7、幫助管理者提升領導魅力 (三)應用心理學分支及其發展動態 1、
- 85,90后員工管理
- 員工管理
- 課程大綱前言:新生代員工極端異常行為的教訓與啟示一、解讀新生代員工小案例:“有沒有包月?”85,90后的成長背景、素質、能力、思維與心理環境提示----必須面對的職場現實新生代另類調查:關于你的直接上司!視頻討論:身在職場,應多些寬容少些抵觸或對抗?二、新生代員工心理疏導及管理技巧研討:員工喜歡什么樣的領導風格?1、建立信任案例:"囚徒困境"的啟示建立新生代員工信任之五大維度信任,離不開應有的約束
- 壓力和情緒管理
- 壓力與情緒管理
- 課程大綱:第一講:情緒認知1、認知你的三Q2、認知你的情緒3、尋覓本真之我第二講:情緒管理1、保持高度覺察:修持靜坐的功夫2、全心活在當下:不悲過去,不貪未來3、修養你的身心:致中和,立大本4、提升你的逆商:四大步驟第三講:壓從解析1、壓力——現代文明病2、心與腦的沖突:而今童心已不在3、敢問壓在何方:客觀的壓力+心造的壓力第四講:壓力后果1、壓力下的不同狀態:從厭煩到高峰到衰竭2、壓力的積極作用
- 非人力資源經理的人力資源管理
- 非人資經理管理
- 課程大綱:第一天:一.框架篇:戰略性人力資源管理的基本內容——人力資源管理的核心原理與理論源流;——人力資源包括的基本框架——人本管理:人力資源與人力資本。二.定位篇:直線經理的人力資源管理角色定位——直線經理的人力資源管理觀念與定位;——直線經理如何有效配合人力資源部門;——動成長企業直線經理的挑戰:領導者而非管理者;——使人力資源管理成為直線經理最有效的管理手段。案例辯論:骨干員工流失到底是誰
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問
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實戰人才培養應用專家
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