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PMC和EPC項(xiàng)目管理專家

畢業(yè)于中南大學(xué)-橋梁工程專業(yè)

注冊(cè)咨詢工程師

注冊(cè)系統(tǒng)架構(gòu)工程

注冊(cè)監(jiān)理工程師

橋梁高級(jí)工程師

石油化工高級(jí)工程師

現(xiàn)擔(dān)任北京森葉正信科技公司總經(jīng)理

從業(yè)經(jīng)歷：

工程行業(yè)先后服務(wù)于中鐵第十六局、北京國農(nóng)置業(yè)公司、中石化國際石油工程公司、中國技術(shù)進(jìn)出口公司、寰球項(xiàng)目管理公司。

IT行業(yè)服務(wù)過廣聯(lián)達(dá)(成本管理)、京天威、普華（P6）、能通威科（OpenPlan）。20多年參與了20來個(gè)國內(nèi)和國際工程項(xiàng)目，從技術(shù)員到項(xiàng)目經(jīng)理，積累了豐富的EPC和PMC管理經(jīng)驗(yàn)，尤其精通大型工程項(xiàng)目控制管理。

主講課程：

《工程項(xiàng)目全過程咨詢實(shí)務(wù)》
《PMC和EPC總承包管理沙盤實(shí)操》
《大型工程項(xiàng)目控制快捷有效管理理念和具體方法》

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：

一.參與的國際工程項(xiàng)目

土庫曼斯坦阿姆河-東部氣田PMC項(xiàng)目，伊拉克魯邁拉-注水PMC項(xiàng)目，土庫曼斯坦阿姆河天然氣一期工程PMC項(xiàng)目，土庫曼斯坦阿姆63公里鐵路專線PMC項(xiàng)目，印度尼西亞SUMATERA 30MW電站EPC項(xiàng)目，印度尼西亞BARAT 15MW電站EPC項(xiàng)目，

菲律賓南部70公里鐵路升級(jí)改造EPC項(xiàng)目，沙特延布石化聯(lián)合裝置K－006標(biāo)段EPC項(xiàng)目。

二.參與的國內(nèi)工程項(xiàng)目

大唐阜新煤制氣調(diào)峰PMC項(xiàng)目，塔里木60萬噸乙烷制乙烯PMC項(xiàng)目，慶陽石化 三化一油PMC項(xiàng)目，中海油海化石化鹽化一體化PMC項(xiàng)目，中電投、道達(dá)爾鄂爾多斯煤制烯烴前期咨詢，中電投伊南60億煤制天然氣PMC項(xiàng)目，贛州－龍巖新建鐵路施工，重慶 - 懷化新建鐵路施工，黎塘－湛江鐵路復(fù)線施工，青島－銀川高速公路施工，菏澤－東明高速公路施工。

三.基于Primavera6產(chǎn)品咨詢或培訓(xùn)的客戶

天津地鐵、 北京地鐵、 中工國際、中原對(duì)外、 神華集團(tuán) 、中國核二三建設(shè)公司 、天津港監(jiān)理公司、 石家莊人民醫(yī)院、 中國石化國際事業(yè)有限公司、成都飛機(jī)研究所、海化石化鹽化一體化項(xiàng)目。

四.基于廣聯(lián)達(dá)成本管理軟件，咨詢或培訓(xùn)的項(xiàng)目

中關(guān)村樹村多棟民宅項(xiàng)目、北苑亞泰民商群樓項(xiàng)目、北京榮尊堡國際公寓項(xiàng)目、鳥巢主場館項(xiàng)目、首都機(jī)場T3航站樓項(xiàng)目。

發(fā)表文章：

在國內(nèi)知名期刊發(fā)表多篇文章：《工程項(xiàng)目如何進(jìn)行成本核算》《國內(nèi)外工程進(jìn)度管理的差異》《工程項(xiàng)目如何進(jìn)行科學(xué)高效的溝通》《打破進(jìn)度管理的僵局——國際 EPC 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理阻礙戴明環(huán)的原因及解決方案》《中國企業(yè)國際工程承包管理模式和未來之路》

授課風(fēng)格：

具有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，講課深入淺出、融會(huì)貫通，管理工作的理念有可落地、快捷、實(shí)用的方法。

服務(wù)企業(yè)：

中鐵第十六局、北京國農(nóng)置業(yè)公司、中石化國際石油工程公司、中國技術(shù)進(jìn)出口公司、寰球項(xiàng)目管理公司，廣聯(lián)達(dá)(成本管理)、京天威、普華（P6）、能通威科（OpenPlan）。