培訓(xùn)受眾:

總經(jīng)理；總監(jiān)；部門經(jīng)理；高級(jí)主管

課程收益:

我們在追求高效團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，是否靜下心來思考過――什么樣的團(tuán)隊(duì)才是高效團(tuán)隊(duì)？我們的團(tuán)隊(duì)之所以還不夠“高效”，短板在哪里？哪些短板直接影響了團(tuán)隊(duì)協(xié)作？哪些短板的改進(jìn)可以提高團(tuán)隊(duì)工作效率？如何制定一套切實(shí)可行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案？如何讓自己的團(tuán)隊(duì)具備高效團(tuán)隊(duì)特征？

課程大綱:

《高效團(tuán)隊(duì)打造》
【課程目標(biāo)】
我們在追求高效團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，是否靜下心來思考過――什么樣的團(tuán)隊(duì)才是高效團(tuán)隊(duì)？我們的團(tuán)隊(duì)之所以還不夠“高效”，短板在哪里？哪些短板直接影響了團(tuán)隊(duì)協(xié)作？哪些短板的改進(jìn)可以提高團(tuán)隊(duì)工作效率？如何制定一套切實(shí)可行的團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案？如何讓自己的團(tuán)隊(duì)具備高效團(tuán)隊(duì)特征？
【培訓(xùn)時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)
1、為什么要有團(tuán)隊(duì)
2、造成團(tuán)隊(duì)的障礙
3、無法發(fā)揮績效的原因
4、團(tuán)隊(duì)績效的發(fā)揮
5、團(tuán)隊(duì)的要件
6、不具生產(chǎn)力的團(tuán)隊(duì)角色、行為
7、團(tuán)隊(duì)績效―團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀
二、團(tuán)隊(duì)的種類與特征
1、工作小組―假團(tuán)隊(duì)
2、潛團(tuán)隊(duì)―真團(tuán)隊(duì)
3、高效能團(tuán)隊(duì)―特別說明
三、有效團(tuán)隊(duì)的特性
1、高程度的溝通―創(chuàng)新與革新的觀念
2、共同的目標(biāo)―參與管理
3、有助于整個(gè)組織的生力與滿足度
四、團(tuán)隊(duì)共識(shí)
五、團(tuán)隊(duì)常見的十大溝通問題
六、沖突與績效
七、團(tuán)隊(duì)精神的教育與規(guī)范
八、解決團(tuán)隊(duì)問題的基本工作
1、針對問題源著手
2、將所有的進(jìn)度與現(xiàn)象列入記錄
3、監(jiān)察任何的調(diào)整或修正，以避免釀成大礙
九、影響團(tuán)隊(duì)士氣的外在因素
1、組織環(huán)境因素
2、組織與管理階層對團(tuán)隊(duì)的感受
3、其他員工對團(tuán)隊(duì)的感受
4、有形的贊賞
5、團(tuán)隊(duì)成員的能力
十、激勵(lì)的基本步驟是什么
1、我們的通病在哪里