團隊管理者
1、正確認知團隊成功的關鍵，激發“我們也可以”的信心！
2、掌握圍繞業務目標4F復盤的方法，讓團隊人性正能量激發、讓總結到位、目標合理、達法靠譜，讓過程不斷精進、團隊不斷成長！
3、承諾課后帶隊培養4F復盤習慣、讓自己團隊也可以不斷改進！
4、懂得 互聯網IT提高修煉效率的方法，同時高效傳承團隊經驗知識庫！
時間 | 內容 | 時長 |
上午 | 1. 明晰阿里華為等標桿團隊成功的關鍵； 2. 明了自己也可以成功的方向，激發團隊斗志； 3. 學習4F復盤的方法：Feeling-Fact-Finding-Future框架、緣由、要點； 4. 演練：最近一期目標的復盤-Feeling及Fact； 5. 學習簡潔有效的金三斧經營管理框架，也是復盤中的問題分析框架； | 3 |
下午 | 6. 演練：最近一期目標的復盤-Finding，發現做得好的（可復制的經驗）、做得不夠的（不要再錯的教訓）、有意思的（未來的機遇或危險），應用5Why方法和金三斧框架追問到底，并輸出后續措施集；
7. 學習目標設定HEIT法； 8. 演練：最近一期目標的Future（下期目標及達成措施），目標要SMART和HEIT，措施要5W1H； 9. 確定和承諾課后行動計劃； 10. （推薦）把下期目標、措施計劃發布到培訓寶IT，提高團隊練就復盤習慣的效率，也高效傳承團隊經驗。 |
