對象

總經(jīng)理，運營經(jīng)理，運營主管，班組長，改善工程師

目的

提升對精益生產(chǎn)體系運作的認(rèn)知，讓改善體系能結(jié)合實際有效落地

內(nèi)容

精益生產(chǎn)體系實踐

第一章：精益生產(chǎn)概述

            簡要介紹生產(chǎn)方式的演進史及精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展。

第二章：精益領(lǐng)導(dǎo)力

            強調(diào)精益領(lǐng)導(dǎo)力在精益變革中的重要意義

            案例討論及分析

第三章：精益生產(chǎn)組織體系

            全員參與是精益生產(chǎn)實施的組織保障，介紹精益生產(chǎn)在企業(yè)中一般的組織形式。

            案例討化及分析

第四章：精益生產(chǎn)理論體系

            精益生產(chǎn)體系是實施精益運營的技術(shù)保證，介紹精益生產(chǎn)理論的完整體系，結(jié)合公司的實際業(yè)務(wù)有選擇性地實施。

            結(jié)合企業(yè)實際情況進行精益生產(chǎn)模型策劃分析

第五章：精益人才培養(yǎng)

            精益人才的培養(yǎng)是精益生產(chǎn)體系的智力保證，介紹精益人才培養(yǎng)方案。

            精益人才能力需求分析討論

第六章：精益績效考評

           強調(diào)精益實施結(jié)果考評的方法及意義，給予雙因素激勵。

           職業(yè)成長與激勵分析

第七章：精益生產(chǎn)體系實施過程中常見的五大誤區(qū)

           案例討化與分析

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