中高層管理干部管理能力提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

**部分：作為一個(gè)優(yōu)秀的中高層管理干部應(yīng)該具備的特質(zhì)和素質(zhì)

1、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及對(duì)人才的期望和要求

2、 作為一名優(yōu)秀的中高層管理干部需要具備的基本管理技能

3、 作為一名優(yōu)秀的中高層管理干部需要具備的崗位勝任力、性格特質(zhì)及其歷練方法

4、 中高層管理人員常見(jiàn)的錯(cuò)誤

5、 中高層管理干部的職責(zé)和任務(wù)

6、 中高層管理干部的為人處事原則

7、 中高層管理干部的常用管理工具

第二部分 中高層管理干部如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

1、 如何做一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)

2、 領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)

3、 如何提高決策力正確決策

4、 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

5、 如何提高文化力

6、 如何提高影響力

第三部分：如何知人識(shí)人選人用人

1、 從對(duì)人性的假設(shè)看如何看待人

2、 三分鐘看準(zhǔn)一個(gè)人

3、 人的類(lèi)型劃分

4、 如何針對(duì)不同類(lèi)型人員實(shí)行差異化管理

5、 什么是影響一個(gè)人的業(yè)績(jī)的核心因素

6、 如何做到能崗匹配

7、 非正式組織及其管理中的應(yīng)用

第四部分：如何育人培養(yǎng)人

1、 為什么要培育下屬

2、 下屬表現(xiàn)不好的原因

3、 培養(yǎng)下屬的原則、方法和技巧

4、 如何當(dāng)好一名教練

5、 如何當(dāng)好導(dǎo)師

6、 如何實(shí)施OJT培訓(xùn)

7、 下屬勝任力提升的方法

第五部分：如何留人激勵(lì)人

1、 人為什么需要激勵(lì)

2、 人的需要層次及員工的種種需求

3、 雙因素理論及其在管理實(shí)踐中的應(yīng)用

4、 期望理論及其在管理實(shí)踐中的應(yīng)用

5、 公平理論及其在管理實(shí)踐中的應(yīng)用

6、 強(qiáng)化理論及其在管理實(shí)踐中的應(yīng)用

7、 導(dǎo)致員工士氣低落的原因分析

8、 激勵(lì)的定律

9、 101種激勵(lì)方法

10、 如何留住關(guān)鍵員工

第六部分 中高層管理干部的高級(jí)溝通技巧

1、 溝通能力自我測(cè)試

2、 溝通的基本原則

3、 溝通要素的應(yīng)用技巧

4、 溝通困難的原因及解決方案

5、 不同情形下的溝通技巧

6、 與不同人員（上級(jí)、同事、下屬、客戶）的溝通技巧

第七部分 績(jī)效管理能力提升訓(xùn)練

1、 績(jī)效管理能力自我測(cè)試

2、 績(jī)效管理總論

3、 績(jī)效計(jì)劃制定的方法與技巧

4、 績(jī)效輔導(dǎo)的方法與技巧

5、 績(jī)效診斷的方法與績(jī)效

6、 績(jī)效評(píng)估的方法與技巧

7、 績(jī)效提升方法

第八部分 中高層管理干部團(tuán)隊(duì)管理能力提升

1、 為什么關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2、 團(tuán)隊(duì)及其特征

3、 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理的方法和技術(shù)

4、 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的策略和藝術(shù)

第九部分 創(chuàng)造力提升訓(xùn)練

一、認(rèn)識(shí)創(chuàng)造力

1、 什么是創(chuàng)造力

2、 認(rèn)識(shí)自身潛力

二、創(chuàng)造力提升方法

1、 創(chuàng)造性思維訓(xùn)練

2、 創(chuàng)造力提升策略

3、 創(chuàng)造力提升方法

三、創(chuàng)造力提升現(xiàn)場(chǎng)演練

第十部分 現(xiàn)場(chǎng)答疑、案例分享與實(shí)戰(zhàn)演練

1、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解答與互動(dòng)

2、部分企業(yè)管理現(xiàn)狀分析與相關(guān)案例分析

3、文本框?qū)崙?zhàn)演練

4、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論實(shí)戰(zhàn)演練