對(duì)象

企事業(yè)單位中基層管理人員。

目的

1、 學(xué)習(xí)運(yùn)用具體的方法、技巧提高管理者情商領(lǐng)導(dǎo)力。  2、 通過管理者的個(gè)人情商領(lǐng)導(dǎo)力帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)情商領(lǐng)導(dǎo)力快速提升。 3、 運(yùn)用團(tuán)隊(duì)情商領(lǐng)導(dǎo)力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

內(nèi)容

【培訓(xùn)大綱】

第一章：情商領(lǐng)導(dǎo)力開篇

一、智商與情商、情商的重要性

二、領(lǐng)導(dǎo)力分級(jí)、作用與影響、中西文化對(duì)比

三、領(lǐng)導(dǎo)者情商管理五大構(gòu)成、情商測(cè)試（備用）

第二章：情商領(lǐng)導(dǎo)力分解

一、領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知

1、理解“我”——領(lǐng)導(dǎo)者性格測(cè)試

2、定位自己——案例分享

3、自我價(jià)值——結(jié)合實(shí)際工作開展案例研討

領(lǐng)導(dǎo)者自我控制

1、操之在我——案例分享

2、學(xué)會(huì)制怒——結(jié)合實(shí)際工作開展案例研討

3、學(xué)會(huì)自省——案例研討

領(lǐng)導(dǎo)者自我激勵(lì)

1、自我鼓勵(lì)——案例分享

2、主動(dòng)追求——案例分享

3、目標(biāo)定位——案例分享、情景演練

二、領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)知他人

1、覺察他人——案例分享：按五大需求定位他人心理

2、同理心——案例分享

3、肢體語言——案例分享、情景演練

三、和諧領(lǐng)導(dǎo)力——領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試

1、人人渴望贊美——案例分享

2、調(diào)整心態(tài)——案例分享

3、領(lǐng)導(dǎo)力之位、時(shí)、度——非權(quán)力影響、團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分享。

第三章：情商領(lǐng)導(dǎo)力總結(jié)

一、有哪些收獲？

二、還有哪些問題？

三、學(xué)習(xí)評(píng)估