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李新章
  • 李新章著名營銷和業績輔導專家,總裁班營銷戰略首選講師
  • 擅長領域: 大客戶營銷
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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領導力

主講老師:李新章
發布時間:2020-12-03 10:52:47
課程詳情:

開場領導力游戲及分享

企業家為什么失敗

第一章 塑造愿景

多大的企業需要制定愿景、使命、價值觀

企業愿景是企業做大做強的指南針

知名企業愿景分析

公司如何從愿景制定目標

案例研討:我們的企業需要什么樣的愿景、使命和價值觀

第二章 構建核心團隊

什么是核心團隊

核心團隊是帶領企業發展壯大的組織保證

核心團隊要多大

華為、海爾、用友、GE的核心團隊

如何搭配核心班子

視頻案例:跟李云龍學核心團隊建設

第三章 有效授權

為什么要授權

有效授權是強勢領導力的具體體現

授權的藝術

具體授權的要點

如何應對反授權

具體授權案例研討

第四章 有效激勵

人需要什么,什么時候需要什么

針對不同層次、不同需求的人如何激勵

物質激勵

精神激勵

不同激勵措施舉例

案例研討:一毛錢激勵

第五章 高效溝通

溝通模型

溝通的要點

有效傾聽

如何表揚人和如何批評人

領導人如何進行一對多溝通

如何利用現代技術進行溝通

第六章 強勢企業文化

弱勢文化與強勢文化

強勢文化的特征

強勢文化是企業強大的文化基因

如何通過系列文化活動建立強勢文化

文化如何落地

銷售型企業與科技型企業的不同文化特征比較

視頻案例:學團隊精神

案例研討:聯想收購IBMPC后的文化整合

第七章 學習與成長

如何培養員工

如何進行培訓

如何將培訓轉化為實際生產力

如何將員工的知識轉化為企業的知識(知識管理)

企業領導人應該如何學習和成長

第八章 領導變革

領導與管理的區別

什么樣的企業需要變革

不斷根據環境變化而變革是企業成長的進步階梯

如何找到變革的原點

管理變革的步驟

案例研討:華為的管理變革和一個小企業的管理變革

討論:強勢領導與領導力的培養

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