對象

施工企業(yè)的項目經(jīng)理、施工工程師、建造師、估價師等

目的

提高項目管理知識體系和實戰(zhàn)經(jīng)驗

內(nèi)容

【培訓(xùn)內(nèi)容】

工程項目管理課程講解工程項目管理的知識體系，讓每一個聽課的受眾能夠?qū)⒐ぷ髦械乃牎⑺?、所想系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化，從員工的高度熟悉現(xiàn)場，更好地管理繁瑣復(fù)雜的項目事務(wù)。

【培訓(xùn)前言】

1、項目進度是如何計算的？這樣進行進一步的優(yōu)化？

2、流水施工的計算方法是什么？如何應(yīng)用？

3、如何注意項目管理（招投標、施工）中的細節(jié)？

【培訓(xùn)收益】

1、幫您學(xué)會項目管理的知識體系及控制方法，能獨立開展項目管理工作。

2、現(xiàn)場進行案例討論，改變思維方式，提高實戰(zhàn)能力。

3、具備進度優(yōu)化的能力和技巧。

【培訓(xùn)時長】

2天

【課程大綱】

第一天上午

   技術(shù)基礎(chǔ)——工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

   一、網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

1、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

2、單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制

   二、網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)計算

1、雙代號網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算

2、單代號網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算

3、關(guān)鍵線路的確定

   三、建筑工程網(wǎng)絡(luò)計劃

1、排列方法

2、編制方法

3、時標網(wǎng)絡(luò)計劃

   四、搭接網(wǎng)絡(luò)計劃

1、搭接方法

2、網(wǎng)絡(luò)參數(shù)計算方法

   五、網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化

1、 工期優(yōu)化

2、 成本優(yōu)化

3、 資源優(yōu)化

第一天下午

   案例教學(xué)——數(shù)據(jù)計算案例

   一、案例內(nèi)容：

1.項目進度計劃的數(shù)據(jù)計算；

2.單代號、雙代號的計算規(guī)則；

3.熟悉搭接的規(guī)則與計算方式。

   二、案例方式：

1.數(shù)據(jù)計算；

2.問題分析；

3.總結(jié)體會。

   三、案例收獲：

1.具備時間優(yōu)化的觀念；

2.學(xué)會進度排序與管理的規(guī)則；

3.掌握進度優(yōu)化的方法；

4.學(xué)會壓縮進度的方式；

5.提高進度管理過程的管理能力。

第二天上午

   施工組織——流水施工

   一、基本概念

1、建筑施工組織作業(yè)方式

2、流失施工經(jīng)濟效果

   二、流水施工參數(shù)

1、工藝參數(shù)

2、空間參數(shù)

3、時間參數(shù)

   三、流水施工基本方式

1、等節(jié)拍流水施工

2、異節(jié)拍流水施工

3、無節(jié)奏流水施工

   四、施工現(xiàn)場管理

1、施工組織設(shè)計

2、施工圖設(shè)計與優(yōu)化

3、施工安全

第二天下午

   案例教學(xué)——建筑施工案例

   一、案例內(nèi)容：

1.項目招投標的過程模擬；

2.項目承包方式的選擇；

3.項目策劃方式的實踐；

4.預(yù)判別人的投標策略；

5.在施工過程中如何控制細節(jié)。

   二、案例方式：

1.人員分組；

2.情景模擬；

3.綜合打分；

4.現(xiàn)場討論；

5.總結(jié)體會。

   三、案例收獲：

1.項目的可行性研究；

2.項目的策劃；

3.學(xué)會分析預(yù)判別人策略；

4.熟悉招投標的流程；

5.施工過程質(zhì)量管理細節(jié)的把握與控制。

【課程呈現(xiàn)】

30%理論 40%案例20%練習(xí) 10%總結(jié)