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李勇
  • 李勇上海鯨工網(wǎng)COO,互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及運(yùn)營專家
  • 擅長領(lǐng)域: 互聯(lián)網(wǎng)+ 產(chǎn)品經(jīng)理 大數(shù)據(jù)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評價(jià): 暫無評價(jià) 發(fā)表評價(jià)
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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消費(fèi)者分析與洞察

主講老師:李勇
發(fā)布時(shí)間:2021-08-10 14:43:44
課程詳情:

講授專家:李勇
培訓(xùn)對象:市場中心管理人員、營銷中心管理人員(總監(jiān)、經(jīng)理、主管)
課程時(shí)間:2天

課程背景:
失敗的需求分析,往往連消費(fèi)者最基本的需求都沒有搞清楚,客戶、項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)
人員對需求都有不同理解,導(dǎo)致變更頻繁、周期延長,耗費(fèi)大量資源和時(shí)間,最后客戶
也不滿意;
合格的需求分析,可以搞清用戶意識到的需求,在一定的使用場景和范圍內(nèi)滿足用戶
需求,解決用戶當(dāng)前面臨的問題,但是否能兼顧到用戶沒有考慮到的問題,或者能夠提
供更好的體驗(yàn),往往就沒能做得更好;
成功的需求分析,不僅能搞清用戶意識到的需求,還能分析出用戶未意識的需求,并
在用戶紛亂繁雜的需求中,理出頭緒,找出價(jià)值層級更高的需求。

? 如何挖掘出真實(shí)、完整的用戶需求,避免項(xiàng)目的變更、返工,提升開發(fā)效;
?
如何針對不同細(xì)分市場和用戶群進(jìn)行調(diào)研,分析出需求的差異、變化和優(yōu)先級,
?
如何通過研究用戶體驗(yàn)價(jià)值,挖掘價(jià)值更高層級的需求,提升產(chǎn)品價(jià)值和效益。
?
如何引導(dǎo)和控制用戶,而不是一味盲目地滿足用戶需求,最終達(dá)成一致的滿意結(jié)果
率;


那么如何用互聯(lián)網(wǎng)思維解決如上問題,成為了當(dāng)下客服及市場部管理人員關(guān)注的重點(diǎn)



課程收益:
培訓(xùn)完結(jié)后,學(xué)員能夠:
? 了解如何用互聯(lián)網(wǎng)思維挖掘用戶需求的一級痛點(diǎn);
? 掌握用互聯(lián)網(wǎng)思維來解決市場細(xì)分,用戶分層及場景應(yīng)用的方法;
? 能夠了解如何挖掘用戶需求才能超越用戶預(yù)期
? 了解知名互聯(lián)網(wǎng)公司如何做客戶特征分析及需求挖掘的;
? 掌握超值體驗(yàn)的客戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路;






課程大綱:
|單元 |大綱 |內(nèi)容 |效益 |
|單元一 |互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客 |互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶需求的變化 |本單元讓學(xué) |
| |戶需求的變化 |互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶特征,行為及場景的變化 |員明確互聯(lián) |
| | |互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代客戶標(biāo)簽的變化 |網(wǎng)時(shí)代用戶 |
| | |2、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對需求挖掘的挑戰(zhàn) |感知的變化 |
| | |3、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對產(chǎn)品設(shè)計(jì)的要求 |所帶來的需 |
| | | |求變化 |
|單元二 |痛點(diǎn)法則 |找客戶風(fēng)口 |本單元讓學(xué) |
| | |1、又肥又大 |員明確如何 |
| | |2、高頻消費(fèi) |尋找客戶的 |
| | |3、標(biāo)準(zhǔn)化 |一級痛點(diǎn) |
| | |找一級痛點(diǎn) | |
| | |1、貪:性價(jià)比 | |
| | |2、執(zhí):高逼格 | |
| | |3、癡:粉絲模式 | |
| | |數(shù)據(jù)拷問 | |
| | |1、關(guān)鍵用戶數(shù)據(jù) | |
| | |2、橫比和縱比 | |
| | |3、細(xì)分和溯源 | |
|單元三 |產(chǎn)品體驗(yàn)中的 |客戶場景心理分析 |讓學(xué)員了解 |
| |客戶心理 |人性分析 |項(xiàng)目型需求 |
| | |客戶是如何感受產(chǎn)品屬性思維的 |分析,并學(xué) |
| | |不同的客戶需求和場景下的體驗(yàn)設(shè)計(jì)該如何實(shí) |以致用 |
| | |施。 | |
| | |流量產(chǎn)品的客戶體驗(yàn)分析。 | |
| | |寬帶產(chǎn)品的客戶體驗(yàn)分析。 | |
|單元四 |如何做好用戶 |如何做好用戶分析及調(diào)研? |了解并掌握 |
| |調(diào)研及出具用 |如何做好用戶體驗(yàn)報(bào)告? |消費(fèi)者體驗(yàn) |
| |戶體驗(yàn)報(bào)告 |用戶體驗(yàn)報(bào)告中的項(xiàng)目管理策略。 |報(bào)告的調(diào)研 |
| | | |方法 |
|單元五 |互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的 |最爆的價(jià)值錨是什么 |學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng) |
| |產(chǎn)品尋找法則 |免費(fèi)也是死亡陷阱 |時(shí)代的需求 |
| | |最值錢的價(jià)值錨是高頻 |產(chǎn)品的戰(zhàn)略 |
| | |知名企業(yè)是如何做客戶需求挖掘的 | |
| | |1、案例:京東客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì) | |
| | |2、案例:360的需求挖掘 | |
| | |3、案例:史玉柱是如何做需求挖掘的 | |

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