企業(yè)戰(zhàn)略模塊沙盤課程

企業(yè)戰(zhàn)略模塊沙盤課程大綱

 
【課程目的】 
通過本次沙盤實(shí)戰(zhàn)，使學(xué)員了解企業(yè)管理決策及財(cái)務(wù)管理決策的基本思想及流程，全面提高學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采集、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)預(yù)算與管理等企業(yè)管理決策內(nèi)容的全面認(rèn)識與掌握。 
【課程對象】 
企業(yè)中高層管理人員 
【課程時(shí)間安排】 
培訓(xùn)時(shí)間為兩天。具體時(shí)間按排為： 
第一節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐課程介紹 
第二節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬沙盤實(shí)踐規(guī)則說明 
第三節(jié)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理模擬講解 
第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營 
各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié) 
第五節(jié)：各組成員第二年模擬經(jīng)營 
各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié) 
第六節(jié)：各組成員第三年模擬經(jīng)營 
第七節(jié)：各組成員第四年模擬經(jīng)營 
各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié) 
第八節(jié)：各組成員第五年模擬經(jīng)營（ 
各團(tuán)隊(duì)CEO總結(jié) 
第九節(jié)：各組成員第六年模擬經(jīng)營 
第十節(jié): 各組CEO模擬經(jīng)營總結(jié)討論 
【課程內(nèi)容及步驟】 
一、課程內(nèi)容 
1、整體戰(zhàn)略： 
評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，制定長、中短期策略 ，學(xué)習(xí)中短期與長期戰(zhàn)略之間的關(guān)系；了解競爭優(yōu)勢的來源，學(xué)習(xí)塑造競爭優(yōu)勢的策略。 
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略： 
產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策；產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策；通過產(chǎn)品和市場戰(zhàn)略配套保持長期足夠大的贏利空間；學(xué)習(xí)如何使研發(fā)投入產(chǎn)出最大化的策略。 
3、市場戰(zhàn)略： 
市場定位與產(chǎn)品組合決策；新市場開發(fā)規(guī)劃決策；學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略；市場投入擴(kuò)張或收縮策略；領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇；學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)。 
4、財(cái)務(wù)管理和資本戰(zhàn)略： 
根據(jù)需要和資金成本確定最佳融資策略；固定資產(chǎn)投資或清償決策；學(xué)習(xí)降低內(nèi)部費(fèi)用的策略；透徹理解主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義；建立利潤中心概念和依據(jù)財(cái)務(wù)表現(xiàn)制定經(jīng)營和管理決策。 
二、課程步驟 
1、企業(yè)經(jīng)營決策管理團(tuán)隊(duì)的建立 
2、企業(yè)經(jīng)營決策基本數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 
3、企業(yè)經(jīng)營決策實(shí)踐活動開展 
4、企業(yè)經(jīng)營決策效果評價(jià) 
5、企業(yè)經(jīng)營決策自我行為評價(jià) 
【課程要求】 
1、按時(shí)參加課程學(xué)習(xí)； 
2、遵守課程的各項(xiàng)規(guī)章制度； 
3、具有誠實(shí)的企業(yè)模擬經(jīng)營行為； 
4、組建合理的企業(yè)模擬決策實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。