課程背景

風險是可測定的不確定性，風險是一個事項將會發(fā)生并給目標實現(xiàn)帶來負面影響的可能性，風險是一個或一系列事項將會發(fā)生并給戰(zhàn)略和經(jīng)營目標實現(xiàn)帶來影響的可能性。世界500強平均壽命50年，平均十年遭受一次重創(chuàng)，企業(yè)缺乏風險意識是最大的風險。

本課程針對黨政機關(guān)團體與企業(yè)管理人員開設(shè)風險管控危機公關(guān)的技術(shù)工具實操訓(xùn)練課程。旨在增強管理者規(guī)避風險意識，提升管理者風險管理危機公關(guān)水平，永保企業(yè)基業(yè)長青。

課程收益

1.增強管理者規(guī)避風險意識，提升管理者的風險管理管理水平。

2.提升企業(yè)危機公關(guān)能力，實現(xiàn)團隊和團隊成員的事業(yè)共贏，永保企業(yè)基業(yè)長青。

授課形式

理論講解+案例分析+情景模擬+課堂練習(xí)+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑

學(xué)習(xí)對象

1.政府事業(yè)機關(guān)工作人員。

2.企業(yè)高管、中層與基層管理人員。

時間安排

系統(tǒng)學(xué)習(xí)1天

課程大綱

一、風險管理理論本質(zhì)

1.管理風險本質(zhì)

2.風險深度刨析

3.企業(yè)風險特征

4.風險變化趨勢

5.全面風險管理

6.風險管理維度

7.風險管理與內(nèi)部控制

二、企業(yè)內(nèi)部控制體系

1.全面風險管理框架

2.風險管理實施步驟

3.風險管理體系內(nèi)容

4.企業(yè)風險管理特點

5.全面風險管理要素

6.企業(yè)風險管理原則

三、風險管理技術(shù)線路

1.目標界定

2.目標分解

3.目標分析

4.風險界定

5.風險識別

6.風險分析

7.風險評估

8.風險應(yīng)對

9.風險監(jiān)控 

四.他山之石方能攻玉

案例研討：某電力央企風險管理

1.風險識別

2.風險偏好

3.風險評估

4.評估結(jié)果

5.集團十大風險

6.十大風險應(yīng)對分工

7.十大風險應(yīng)對方案

五、企業(yè)風險危機管理

1.企業(yè)危機管理特點

2.危機應(yīng)變公關(guān)能力

3.危機管理關(guān)鍵路徑

4.內(nèi)部危機處理技巧

5.外部危機處理技巧

6.危機風險預(yù)警機制

盧氏危機公關(guān)10字口訣：

敏！懇！高！規(guī)！準！

快！穩(wěn)！狠！機！根！