培訓(xùn)受眾:

企業(yè)內(nèi)部私董會；協(xié)會、讀書會等社群、MBA、EMBA、總裁班。


企業(yè)內(nèi)部私董會實(shí)際就是創(chuàng)造了一個獨(dú)特的場域，讓高管團(tuán)隊(duì)、員工能夠回到其間，進(jìn)行深度對話和反思。內(nèi)部私董會場景包括：
企業(yè)高管會議的應(yīng)用是內(nèi)部私董會的最常見的場景，
還可以應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略決策會議場景，
企業(yè)項(xiàng)目會議和財(cái)務(wù)管理月度季度會議，市場營銷月度、季度，營銷策劃等會議中，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。。。

課程收益:

企業(yè)：
擁有私人董事會的企業(yè)成長速度是其他企業(yè)的2.5倍；
商業(yè)機(jī)會、資源整合、跨界資訊、推動創(chuàng)新、借力外腦、引發(fā)變革.....
信任、高效、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；

個人：
高效社交 - 以信任為基礎(chǔ)的朋友，資源整合與共享
個人成長 - 看見盲點(diǎn)、多維視角、賦能、行動
找到精神與財(cái)富的家園！

課程大綱:

“私董六脈”，

當(dāng)你能夠用它架構(gòu)一個系統(tǒng)性的自組織學(xué)習(xí)的形式時(shí)，它實(shí)際上就在組織內(nèi)部打造了一個自組織、自學(xué)習(xí)、自進(jìn)化的平行課堂。不需要太多外來的監(jiān)督和干預(yù)，同時(shí)用同儕教練的方式自進(jìn)化，同時(shí)，他著重于解決學(xué)員自己的問題。

l 私董七步

這是最為典型的解決問題的流程，廣受贊譽(yù)。它用U型理論，用深度的方式去把一個重要的問題談深談透。

l 私董咖啡

它融合了世界咖啡、開放空間、未來探索這樣一些集體會談的方式。雖然會借鑒集體會談的方式，但是我們都是取其精髓。

l 私董論道

演講、辯論與PK的組合。因?yàn)橹挥型ㄟ^交鋒，才能夠讓你的思想進(jìn)一步發(fā)展。

l 私董夜話

私董夜話是一個打開心靈的模塊，在私董夜話里我們采用了各種方式，讓成員們在一起討論一些跟工作無關(guān)的話題。就是跟心靈層面更加貼近的話題。

l 私董講壇

不僅邀請商業(yè)領(lǐng)袖，而且其他有故事的人，來跟我們講講他的人生故事，獲得啟迪。

l 私董工坊

私董工坊是專業(yè)性要求比較高的一個模塊。私董工坊的設(shè)計(jì)是需要一定專業(yè)功底的。

私董七步介紹：

德魯克說：別從答案出發(fā)，要學(xué)會先問“我們面對什么問題”？在管理決策中最常見的錯誤，是我們強(qiáng)調(diào)尋找正確的答案，而不是正確的問題……最嚴(yán)重的錯誤，不是回答錯誤，真正危險(xiǎn)的事，是問錯了問題。

愛因斯坦說：如果給我1個小時(shí)解答一道決定我生死的問題，我會花55分鐘來弄清楚這道題到底是在問什么。一旦清楚了它到底在問什么，剩下的5分鐘足夠回答這個問題。分析問題的根本原因，減少盲目性。

私董七步就是這樣一個關(guān)于問題的流程。它是私董會活動形式中最具特色的。它基于U型理論，鏈接思考與行動的方法，結(jié)合教練技術(shù)和引導(dǎo)技術(shù)，是解決問題的高效形式。