第一講：有關(guān)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基本概念

¨ 小組討論：中國企業(yè)到底存在什么問題？為什么一直陷于微利之中苦苦掙扎？

¨ 小組討論：面對(duì)全球化與金融危機(jī)的動(dòng)態(tài)復(fù)雜環(huán)境，中國企業(yè)有何機(jī)遇與挑戰(zhàn)？

¨ 互動(dòng)講解：中國企業(yè)為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？如何進(jìn)行戰(zhàn)略突圍？

¨ 案例講解：什么是戰(zhàn)略？公司層戰(zhàn)略？公司層戰(zhàn)略有哪幾種？

¨ 案例講解：業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略？波特三大競爭戰(zhàn)略與基于顧客價(jià)值的新三大戰(zhàn)略？

¨ 互動(dòng)講解：什么是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的層次與類型有哪些？

¨ 互動(dòng)講解：公司層戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)？

¨ 互動(dòng)講解：業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)質(zhì)？

¨ 互動(dòng)講解：企業(yè)要想成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，必須解決哪幾個(gè)關(guān)鍵問題？

¨ 討論總結(jié)：組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革管理的流程？

第二講：如何規(guī)劃組織的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略（確定轉(zhuǎn)型的方向、目標(biāo)與路徑）

一、戰(zhàn)略分析一：各業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析

¨   互動(dòng)講解：各業(yè)務(wù)之間的相關(guān)性分析；

¨   互動(dòng)講解：各業(yè)務(wù)所在的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析；

二、戰(zhàn)略分析二：如何分析外部環(huán)境對(duì)各業(yè)務(wù)的影響：確定轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)與威脅

¨ 案例講解：如何用PESTEL模型分析宏觀環(huán)境對(duì)所處行業(yè)的影響；

¨ 案例講解：如何通過產(chǎn)業(yè)集中度與戰(zhàn)略群組分析理解本業(yè)務(wù)所處戰(zhàn)略群組及市場戰(zhàn)略定位；

¨ 小組討論：某公司所處的戰(zhàn)略群組的競爭態(tài)勢及突破該戰(zhàn)略群組的戰(zhàn)略方向；

¨ 案例講解：如何進(jìn)行競爭對(duì)手分析？

¨ 小組討論：請(qǐng)分組討論對(duì)A公司某業(yè)務(wù)排名前五的競爭對(duì)手進(jìn)行分析；

¨ 案例講解：如何通過市場細(xì)分與各區(qū)域增長率確定事業(yè)部或公司的市場吸引力；

¨ 小組討論：本公司業(yè)務(wù)在不同市場區(qū)域的市場吸引力；

¨ 案例講解：如何通過波特五力模型分析確定公司業(yè)務(wù)的市場吸引力；

¨ 小組討論：分析討論本公司業(yè)務(wù)的市場吸引力，并總結(jié)公司業(yè)務(wù)面對(duì)的市場機(jī)會(huì)與威脅。

三、戰(zhàn)略分析三：如何通過資源與能力分析確定各業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢與劣勢

¨ 模型講解：如何分析企業(yè)各業(yè)務(wù)的關(guān)鍵成功因素（介紹具體的評(píng)分方法與模型）；

¨ 小組討論：分析A公司關(guān)鍵成功因素；

¨ 模型講解：企業(yè)戰(zhàn)略能力分析；（介紹創(chuàng)越戰(zhàn)略四力模型：將核心能力、次核心能力與基本能力具體化分析）

¨ 小組討論：請(qǐng)分析A公司的公司級(jí)戰(zhàn)略能力，以及如何評(píng)價(jià)其戰(zhàn)略能力？

¨ 討論總結(jié)：相對(duì)競爭對(duì)手，A公司的競爭實(shí)力如何（優(yōu)勢與劣勢總結(jié)）？

四、戰(zhàn)略制定一：如何確定組織轉(zhuǎn)型的方向與內(nèi)容

¨ 分組討論：萬科集團(tuán)如何由多元化公司轉(zhuǎn)型成專注于地產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化企業(yè)？

¨ 分組討論：通用電氣如何由多元化的制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成提供系統(tǒng)解決方案公司？

¨ 互動(dòng)講解：多元化公司如何確定其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向與內(nèi)容？

¨ 分組討論：IBM是如何由電腦制造業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成IT服務(wù)業(yè)的？

¨ 互動(dòng)講解：制造業(yè)、物流業(yè)、渠道商如何向服務(wù)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？如何選擇戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的突破口？

¨ 分組討論：“蘋果電腦公司”如何通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型變成“蘋果公司”？蘋果公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的邏輯是什么？喬布斯發(fā)揮什么樣的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？

¨ 分組討論：英特爾公司如何由生產(chǎn)“存儲(chǔ)器”公司變成一家“微處理器”公司，最后又變成“因特網(wǎng)構(gòu)件”公司？因特爾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的邏輯是什么？格魯夫等三任CEO發(fā)揮什么樣的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？

¨ 互動(dòng)講解：高科技企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？高管如何發(fā)揮戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力？

五、如何確定組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型后新核心能力的獲取路徑？

¨ 互動(dòng)討論：如何打造新的核心能力，是選擇自我培養(yǎng)還是外購？各自有何優(yōu)缺點(diǎn)？

¨ 互動(dòng)講解：自我培養(yǎng)新核心能力的具體路徑如何？

¨ 互動(dòng)講解：并購必須解決的關(guān)鍵問題有哪些？

¨ 互動(dòng)講解：并購成功的關(guān)鍵路徑；

¨ 分組討論：為什么IBM戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功，而聯(lián)想向IT服務(wù)轉(zhuǎn)型失敗呢？

¨ 討論總結(jié)：新核心能力打造無論采用自我培養(yǎng)還是外購，都必須解決的關(guān)鍵問題是什么？如何解決？

六、如何確定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的具體目標(biāo)與路徑？

¨ 互動(dòng)講解：什么是愿景？如何描述公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的愿景？

¨ 互動(dòng)講解：如何根據(jù)愿景與現(xiàn)狀的差距，確定戰(zhàn)略議題？

¨ 互動(dòng)講解：如何確定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的目標(biāo)與路徑，并介紹相應(yīng)的模版。

第三講：如何建立基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)

¨ 互動(dòng)講解：如何進(jìn)行基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整？

¨ 互動(dòng)講解：如何進(jìn)行基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)關(guān)鍵流程建立？

¨ 互動(dòng)講解：如何評(píng)價(jià)基于轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的新核心能力？介紹創(chuàng)越戰(zhàn)略能力評(píng)價(jià)模型；

¨ 互動(dòng)講解：針對(duì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，如何建立基于戰(zhàn)略能力的戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，即“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 能力評(píng)價(jià)”？

¨ 案例講解：針對(duì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，如何打造研發(fā)系統(tǒng)并對(duì)戰(zhàn)略研發(fā)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)？

¨ 案例講解：針對(duì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，如何打造精益供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，并對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)？

¨ 案例講解：針對(duì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，如何打造戰(zhàn)略客戶管理系統(tǒng)，并對(duì)戰(zhàn)略客戶管理能力進(jìn)行評(píng)價(jià)？

¨ 案例講解：針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，如何開發(fā)公司層的戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)指標(biāo)？確定財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略能力

目標(biāo)？

¨ 分組討論：針對(duì) A公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，討論確定其公司層的戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效評(píng)價(jià)指標(biāo)？

¨ 互動(dòng)講解：如何將公司戰(zhàn)略目標(biāo)（財(cái)務(wù)目標(biāo) 戰(zhàn)略能力目標(biāo)）分解成各部門的戰(zhàn)略目標(biāo)，并確保縱向與橫向

的協(xié)同整合？

¨ 案例講解：針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，如何開發(fā)部門層戰(zhàn)略地圖與戰(zhàn)略績效指標(biāo)？

¨ 互動(dòng)討論：什么是經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算系統(tǒng)？企業(yè)在預(yù)算管理中存在什么問題？

¨ 案例講解：針對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，如何確定其年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理系統(tǒng)？具體流程？

¨ 案例講解：如何確定銷售收入預(yù)算？B-B模式與B-C 模式下的收入預(yù)算分析；

¨ 案例講解：如何確定庫存與采購預(yù)算？如何確定生產(chǎn)預(yù)算？

¨ 案例講解：如何確定投資預(yù)算？如何進(jìn)行多項(xiàng)目投資組合分析與管理？

¨ 案例講解：如何確定職能部門的費(fèi)用預(yù)算？

¨ 互動(dòng)講解：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型導(dǎo)向的預(yù)算控制關(guān)鍵點(diǎn)剖析；

¨ 案例講解：如何確定基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的績效薪酬系統(tǒng)？

¨ 案例講解：如何利用定期的業(yè)績審核與戰(zhàn)略審核建立動(dòng)態(tài)的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)；

第四講：如何進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型的變革管理

¨ 互動(dòng)講解：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為什么屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革？

¨ 互動(dòng)講解：組織變革的管理流程；

¨ 互動(dòng)講解：如何制定組織轉(zhuǎn)型的變革計(jì)劃？

¨ 案例講解：如何選擇組織轉(zhuǎn)型變革的時(shí)機(jī)；

¨ 案例講解：如何描繪組織轉(zhuǎn)型后的愿景？

¨ 案例講解：如何解決戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的權(quán)利之爭？

¨ 案例講解：如何管理變革中的員工抵觸？如何疏解員工的緊張情緒？

¨ 角色扮演：如何疏解員工的緊張、抵觸情緒？

¨ 案例講解：如何強(qiáng)化企業(yè)文化的變革管理？

¨ 案例講解：如何推行適應(yīng)組織轉(zhuǎn)型的動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)？

¨ 互動(dòng)講解：組織戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與變革管理的成功經(jīng)驗(yàn)介紹與課程總結(jié)。