課程背景：
銀行零售業(yè)務(wù)大多是通過網(wǎng)點(diǎn)各柜面交易來實(shí)現(xiàn)的，隨著客戶對銀行廳堂服務(wù)要求的不斷提升，做好廳堂現(xiàn)場服務(wù)與管理是改善客戶服務(wù)與提升客戶滿意度的必要手段，也是提升網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

課程目標(biāo)：本課程旨在幫助網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)、網(wǎng)點(diǎn)團(tuán)隊(duì)管理能力,通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)
● 掌握網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場管理的基本要素
● 掌握網(wǎng)點(diǎn)常用員工激勵(lì)方法，學(xué)會使用網(wǎng)點(diǎn)激勵(lì)工具
● 掌握網(wǎng)點(diǎn)視覺營銷系統(tǒng)打造的基本方法
● 掌握網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場關(guān)鍵時(shí)刻與事件的管理方法

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對象：支行行長、網(wǎng)點(diǎn)主任、大堂經(jīng)理
課程方式：課堂講述、案例分析、頭腦風(fēng)暴、情景演練、短片播放、圖片展示

課程大綱

第一講：廳堂現(xiàn)場服務(wù)的管理體系
一、正確認(rèn)識現(xiàn)場服務(wù)與管理 1. 營業(yè)廳現(xiàn)場管理所面臨的挑戰(zhàn)
案例分析：都是客戶的錯(cuò)嗎？ 2. 現(xiàn)場管理的核心法則
二、現(xiàn)場管理的方法與技巧 1. 現(xiàn)場管理之“望聞問切” 2.“目視 走動”管理法 3. 人性化管理在營業(yè)廳現(xiàn)場的運(yùn)用
三、同業(yè)的經(jīng)驗(yàn)分享

第二講：現(xiàn)場管理之——管理人
一、有效的團(tuán)隊(duì)的管理
1. 員工心態(tài) 2. 員工激勵(lì)
3. 員工行為督導(dǎo)
4. 有效溝通與傾聽
二、現(xiàn)場客戶管理
1. 客戶情緒管理 2. 客戶滿意度模型分析 情景案例分享、點(diǎn)評及改進(jìn)
三、客戶投訴處理
1. 投訴處理的黃金法則
2. 投訴處理步驟與流程

第三講：現(xiàn)場管理之——管理物
一、環(huán)境6S管理
1. 6S是什么
2. 實(shí)施6S管理對網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷的意義
二、網(wǎng)點(diǎn)視覺營銷系統(tǒng)打造
1. 網(wǎng)點(diǎn)動線管理與視線管理
2. 網(wǎng)點(diǎn)視覺營銷系統(tǒng)的基本工具
LED跑屏、折頁架、熒光板、海報(bào)、順勢營銷牌的制作及使用原則
三、功能分區(qū)管理
四、設(shè)備管理

第四講：現(xiàn)場管理之——管理事
1. 客戶排隊(duì)/等候管理 2. 填單管理 3. 客戶分流 4. 人員調(diào)度 5. 咨詢管理 6. 等候管理 7. 接觸點(diǎn)管理 8. 服務(wù)管理與創(chuàng)新 9. 現(xiàn)場營銷管理 10. 突發(fā)事件管理