領略標桿企業標桿個人成功模式與風采 發現總結標桿企業的成長路線與規律 對自己企業現有的管理理念和方法進行比對和驗證 聆聽感受成功商人締造的商業巨人和商團文化 實用豐富的理論學習和自我解壓最有益的結合
1、塑造企業品牌的橫向思維模式教程
培訓時間為一天：上午9:00-11:40 下午14:30-17:00
全程陪讀老師：略
A、企業營銷戰略：解讀
領域戰略
地域戰略
競爭戰略
在企業營銷中的核心作用
B、企業經營思維：闡述
產品經營
品牌經營
資本經營
對于企業發展與格局的影響
C、品牌運營模式：蒙牛實例見證
品牌運營的誤區
品牌定位及消費者心智資源
如何利用消費者心智進行品牌定位
如何形成企業的品牌傳播意識
事件營銷的品牌運營捷徑
2、企業執行力的縱向思維模式教程
全程陪讀老師：略
A、董事會結構治理
企業組織架構搭建
董事結構以及章程
董事會結構治理的關鍵問題解決
B、企業的資本運營與社會融資策略
企業資本運營的基礎條件
企業資本運營的方法策略
上市以及證券市場的策略分析
C、制度與團隊文化建設
企業團隊文化的建設
企業制度建設
量化管理的導入方法與經驗總結
3、立體實戰模式分組討論學習（15人或20人一組）
A、孫先紅、王立煒小組——
**組上午9:00-11:30
第二組下午14:30-17:00
實際問題解答：產品、品牌。
B、盧文兵、高俊剛小組——
**組上午9:00-11:30
第二組下午14:30-17:00
實際問題解答：資本、品牌。
C、劉林平、李成云小組——
**組上午9:00-11:30
第二組下午14:30-17:00
實際問題解答：營銷、董事結構治理。
D、范志強、高俊剛小組——
**組上午9:00-11:30
第二組下午17:30-17:00
實際問題解答：產品、品牌。
