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歐陽(yáng)毅霖
  • 歐陽(yáng)毅霖項(xiàng)目總監(jiān); 注冊(cè)高級(jí)管理咨詢師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 戰(zhàn)略管理 顧問式營(yíng)銷 股權(quán)激勵(lì)
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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《路演融資實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》

主講老師:歐陽(yáng)毅霖
發(fā)布時(shí)間:2022-11-18 20:04:09
課程詳情:

【課程價(jià)值】

ü  了解投資邏輯,把握資本需求  

ü  優(yōu)化BP結(jié)構(gòu),提煉企業(yè)價(jià)值

ü  學(xué)習(xí)價(jià)值診斷,把握公司估值

ü  BP視覺設(shè)計(jì),打造路演BP顏值

ü  學(xué)習(xí)路演表達(dá),確保價(jià)值呈現(xiàn)

實(shí)戰(zhàn)思路+案例解析+課堂演練 不講空洞術(shù)語,使用大眾化的語言促使學(xué)員了解學(xué)習(xí)企業(yè)股權(quán)融資實(shí)戰(zhàn)。全案例講解,實(shí)戰(zhàn)思路講授與案例分析相結(jié)合,剖析實(shí)戰(zhàn)中企業(yè)路演融資難點(diǎn)、重點(diǎn),提出實(shí)效解決辦法,協(xié)助學(xué)員搭建適用于自身企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書、并提升路演表達(dá)能力,最后成功達(dá)成融資目的。

【課程模塊】

?     股權(quán)投融資認(rèn)知

?     融資項(xiàng)目?jī)r(jià)值診斷

?     BP(商業(yè)計(jì)劃書)制作

?     BP(商業(yè)計(jì)劃書)視覺設(shè)計(jì)

?     融資路演表達(dá)

?     融資談判與交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

【課程綱要】

第一部分:股權(quán)投融資認(rèn)知篇

1.1投資人到底在想什么?-股權(quán)投資邏輯

投資人是如何篩選項(xiàng)目的

股權(quán)投資的退出方式解析

1.2企業(yè)融資八大誤區(qū)

1.3 股權(quán)融資重點(diǎn)/難點(diǎn)解析

案例1

案例2

第二部分:項(xiàng)目?jī)r(jià)值診斷篇

2.1企業(yè)價(jià)值診斷與評(píng)估?

2.2影響企業(yè)價(jià)值/估值的核心要素

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

商業(yè)模式梳理

業(yè)務(wù)重組優(yōu)化

管理升級(jí)優(yōu)化

案例3

案例4

第三部分:BP(商業(yè)計(jì)劃)設(shè)計(jì)篇

3.1 BP結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及優(yōu)化

3.2 BP設(shè)計(jì)的5大重點(diǎn)七大模塊

3.3項(xiàng)目?jī)r(jià)值亮點(diǎn)挖掘與提煉

案例5

案例6

第四部分:BP視覺設(shè)計(jì)篇

4.1BP場(chǎng)景應(yīng)用與范式設(shè)計(jì)

4.2如何打造高顏值BP

案例7

提供模板并指導(dǎo)學(xué)員完成融資路演模擬商業(yè)計(jì)劃書

第五部分:融資路演表達(dá)篇

5.1路演表達(dá)誤區(qū)分析

5.2如何用故事思維設(shè)計(jì)路演

5.3路演表達(dá)訓(xùn)練實(shí)施

案例8

案例9

第六部分:路演練習(xí)篇

6.1實(shí)戰(zhàn)演練

6.2路演點(diǎn)評(píng)分析

第七部分:融資談判與交易結(jié)構(gòu)

6.3 融資談判要點(diǎn)

6.4交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)解析

(課程大綱將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整)

【培訓(xùn)時(shí)間】 3天兩夜

其他課程

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績(jī)效管理
一、 培訓(xùn)目的:從企業(yè)到國(guó)家一切的落后均因管理落后而造成,企業(yè)管理者無好壞之分,企業(yè)管理無對(duì)錯(cuò)之分,只有有效和無效之分。在人類歷史上,從來沒有像今天這樣有這么多的人肩負(fù)著管理的使命,尤其是作為上司,如何有效的管理自己的時(shí)間,如何有效的做決策,如何有效地管理培養(yǎng)下屬,充分調(diào)動(dòng)下屬的積極性,一直是經(jīng)理人的必需課之一。 課程的思想精髓來源于當(dāng)代世界上最偉大的兩位管理大師(美國(guó)的德魯克和蓋依黑爾、)和
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《路演融資實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)》
投融資
【課程價(jià)值】ü  了解投資邏輯,把握資本需求   ü  優(yōu)化BP結(jié)構(gòu),提煉企業(yè)價(jià)值ü  學(xué)習(xí)價(jià)值診斷,把握公司估值ü  BP視覺設(shè)計(jì),打造路演BP顏值ü  學(xué)習(xí)路演表達(dá),確保價(jià)值呈現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)思路+案例解析+課堂演練 不講空洞術(shù)語,使用大眾化的語言促使學(xué)員了解學(xué)習(xí)企業(yè)股權(quán)融資實(shí)戰(zhàn)。全案例講解,實(shí)戰(zhàn)思路講授與案例分析相結(jié)合,
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Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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學(xué)員評(píng)價(jià):

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學(xué)員評(píng)價(jià):

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