主題

授課要點

第一章：戰(zhàn)略理論框架

1.第一大戰(zhàn)略思想：戰(zhàn)略的關鍵
      ——定位與配稱
2.第二大戰(zhàn)略思想：企業(yè)家與企業(yè)的自我認知
      ——中國企業(yè)在戰(zhàn)略上的綜合差距

第二章：行業(yè)本質

3.第三大戰(zhàn)略思想：戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)和行業(yè)本質
4.第四大戰(zhàn)略思想： 一把手戰(zhàn)略使命圖
      ——企業(yè)做大做強的“鐵拳理論” 
5.第五大戰(zhàn)略思想：戰(zhàn)略類型聚合 
      ——資本戰(zhàn)略
      ——戰(zhàn)略創(chuàng)新模式：1-3-5輕模式示意圖
      ——戰(zhàn)略綜合管理閉環(huán)模型
      ——麥肯錫戰(zhàn)略發(fā)展思考流程剖析
 

第三章：戰(zhàn)略定位與配稱
 

6.第六大戰(zhàn)略思想：看透競爭戰(zhàn)略類型的真諦
     ——定位是差異化戰(zhàn)略的關鍵環(huán)節(jié)
     ——品牌的十二大定位原型
7.第七大戰(zhàn)略實務：競爭戰(zhàn)略下的定位與配稱
    ——定位的來源與發(fā)展：四種戰(zhàn)略形式
    ——辨錯：中國過去十年隱含的戰(zhàn)略模式弊端
8.第八大戰(zhàn)略思想：九九職能戰(zhàn)略配稱矩陣
9.戰(zhàn)略實務之九：四鏈戰(zhàn)略
10.戰(zhàn)略實務之十：不確定性條件下的戰(zhàn)略
11.第十一大戰(zhàn)略實務：三增長層面的是非功過

第四章：戰(zhàn)略思考八大
思維原則
 

第一原則：集中力量
第二原則：找準焦點
第三原則：尋求簡單
第四原則：重強避弱
第五原則：無形資產導向
第六原則：目標客戶導向
第七原則：時間原則
第八原則：實驗原則

第五章：戰(zhàn)略執(zhí)行

戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略執(zhí)行：運用之妙，存乎一心！