對(duì)象

管理層與全體員工

目的

打造企業(yè)：執(zhí)行力、責(zé)任心、忠誠(chéng)度、正能量，讓企業(yè)家解放，員工站立。

內(nèi)容

員工松散，懈怠、沒(méi)積極性，消極被動(dòng)；員工認(rèn)為，自己是在為單位工作，為領(lǐng)導(dǎo)在工作，而不認(rèn)為是為自己工作；員工認(rèn)為，工作就是為了交換工資，多給多干，少給少干；員工認(rèn)為，反正是交換，能少干就少干，少干就是占便宜，多干吃虧… 管理者包庇下屬，怕得罪人，當(dāng)老好人；角色定位不清，沒(méi)有系統(tǒng)管理能力，執(zhí)行中看似有措施，卻總是有折扣，不能執(zhí)行到底。 員工相互之間推卸責(zé)任，協(xié)作力太差，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力嚴(yán)重缺失！骨干抱怨、員工抱怨、部門(mén)沖突不斷，領(lǐng)導(dǎo)自己卻成為了企業(yè)的“保姆”、“拉車(chē)夫”。 1、 如何讓結(jié)果提前，自我卻能退后？ 2、如何引發(fā)更多更大的團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)，如何避免更多更大的團(tuán)隊(duì)損失？ 3、 如何有效解除執(zhí)行的障礙，如何徹底杜絕執(zhí)行的借口？ 4、 讓員工擁有感恩之心，并使它成為工作的動(dòng)力。 5、 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升全員執(zhí)行力、行動(dòng)力、學(xué)習(xí)力。 6、 我是一切問(wèn)題的根源，有錯(cuò)就是我的錯(cuò)！責(zé)任的承擔(dān)，就是能力的提升。 7、 只要開(kāi)始，永遠(yuǎn)不晚；只要用心，就有可能；改變就在一瞬間。 8、 只改變思維模式，不改變行為模式，永遠(yuǎn)不會(huì)改變事實(shí)和結(jié)果。