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錢科宇
  • 錢科宇戰(zhàn)略執(zhí)行“CST系統(tǒng)”模型創(chuàng)始人,浙江朗佑控股集團首席 戰(zhàn)略顧問及副董事長
  • 擅長領域： 教練領導力 戰(zhàn)略管理
  • 講師報價： 面議
  • 常駐城市：杭州市
  • 學員評價： 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話： 18264192900 QQ：2703315151 微信掃碼加我好友
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戰(zhàn)略性目標績效管理

主講老師：錢科宇
發(fā)布時間：2021-08-05 16:15:05
課程詳情：

戰(zhàn)略性目標績效管理

**單元 目標管理的主要理念

1.保證資源利用大化

2.保證企業(yè)運營的確定性

3.目標體系化促進跨部門合作

4.促進有效授權

5.促進員工和企業(yè)共同成長

6.績效是衡量工作的主要標準

7.數(shù)據(jù)是管理的“眼睛”

8.績效考核≠績效管理

9.目標績效管理是“一把手工程”

第二單元  從戰(zhàn)略到目標

1.目標的定義

2.目標的六大要素

3.從戰(zhàn)略到目標的四種方法

4.如何確定目標值

5.目標分解的方法

第三單元 績效考核方案

1.什么是KPI和GS

2.為什么要“數(shù)據(jù)八明確”

3.如何設置考核權重

4.如何確定目標值

5.如何設置評分標準

6.什么是加減分項

7.推行績效考核的難點

第四單元  績效輔導

1.什么是問題

2.發(fā)現(xiàn)問題的三個工具

3.問題分析的五個步驟

4.為什么要進行團隊決策

5.團隊策略研討的三個工具

6.計劃制定的“十六字原則”

第五單元  績效執(zhí)行

1.如何制定年度經(jīng)營計劃

2.如何制定月度計劃

3.如何制定每周工作計劃表

4.如何辦好年度經(jīng)營計劃會

5.如何辦好月度計劃燒烤會

6.如何辦好周例會

第六單元 績效改善

1.績效面談的三個原則

2.績效面談的三個目的

3.績效面談的三個準備

4.績效面談的三個技巧

5.績效面談的兩大工具




 


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