對象

人力資源

目的

學習如何搭建培訓體系并高效實施

內容

課程前言：

每年的企業(yè)培訓，我們花了無數的錢，但是效果在哪里？

該上的課程已經上了一輪，新的培訓計劃怎么做？

有些部門不支持培訓，有些部門卻把培訓當作福利，培訓究竟是什么？

分明是企業(yè)花錢給員工學習，結果卻像是在求著部門配合工作，這合理嗎？

奔忙了一年，花了一年的錢，我們依然不知道怎么讓培訓“落地”？

……

長此以往，我們不禁自問：培訓部究竟價值何在？

經歷了過去這幾年忙亂，是時候讓培訓回歸理性了。也是時候讓我們靜下來思考一下該如何改善我們的培訓管理了！

借助本次課程，我們希望與學員一起來審視目前培訓管理中存在的各種問題，剖析問題的成因，尋求解決方案，分享培訓體系開發(fā)與管理的成功經驗，使得貴公司的培訓管理者對企業(yè)培訓體系的規(guī)劃與管理有一個完整的理性的認識。

課程收獲：

1. 講解完善培訓系統(tǒng)的三大過程：現狀分析—戰(zhàn)略分析—人力資源預管理

2. 學習如何進行培訓需求信息收集。

3. 學習培訓的量化分析，學會制作培訓路徑圖與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

4. 學會判斷課程的質量，并有效采購培訓課程。

5. 學習如何將企業(yè)內部與外部資源結合，真正使培訓見效。

6. 講解資質管理與組織發(fā)展的基本概念