課程大綱：

    **節(jié)  本質(zhì)安全型企業(yè)的實(shí)施路徑
　　一、從中國企業(yè)的管理實(shí)踐說起
　　1.奇跡的背后是自控
　　2.什么重要，什么更重要
　　3.風(fēng)險(xiǎn)管理體系靠流程支撐
　　二、造就本質(zhì)安全職工
　　1.意識(shí)養(yǎng)成——我要安全
　　2.技能培訓(xùn)——我會(huì)安全
　　3.資源配置——我能安全
　　4.制度規(guī)范——我須安全
　　5.流程約束——我才安全
　　三、本質(zhì)安全型之路：
　　1.流程—程序—?jiǎng)幼?/span>
　　2.規(guī)則規(guī)范的升級(jí)
　　3.灌輸—養(yǎng)成—自覺

　　第二節(jié)  標(biāo)準(zhǔn)管理流程：流程安全前提
　　一、什么是流程？
　　二、本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)
　　三、流程梳理的步驟
　　四、標(biāo)準(zhǔn)管理流程示例
　　五、流程優(yōu)化實(shí)務(wù)
　　六、流程安全管理14要素

　　第三節(jié)  標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（SOP）：流程安全落地
　　一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
　　二、SOP的重要性
　　三、工作任務(wù)分析
　　四、工作程序分解案例
　　五、SOP的制作
　　六、SOP更新——優(yōu)化

　　第四節(jié)  程序運(yùn)行管理：流程安全保證
　　一、討論：擦桌子說明了什么
　　二、本質(zhì)安全型企業(yè)與執(zhí)行文化
　　三、企業(yè)界：實(shí)體法泛濫，程序法短缺
　　四、程序管理原則
　　五、程序管理怎么管？