課程背景：
1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)制造的不僅僅是產(chǎn)品，更是企業(yè)的價(jià)值；而價(jià)值的最終衡量標(biāo)準(zhǔn)---數(shù)據(jù)，則是其管理系統(tǒng)好壞的保證。
2.品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無(wú)法控制、交貨不準(zhǔn)時(shí)、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動(dòng)性大、人員士氣低，這一系列亂象長(zhǎng)期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結(jié)果無(wú)濟(jì)于事。
3.有數(shù)沒(méi)據(jù)，不成鏈條，數(shù)據(jù)碎片，統(tǒng)計(jì)人員多，歸集分析少，改善無(wú)；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多、分析問(wèn)題少、解決問(wèn)題無(wú)；績(jī)效考核停留在“發(fā)表、打分、扣錢(qián)”等老模式，指標(biāo)無(wú)量化、目標(biāo)不成體系....
4.面對(duì)以上問(wèn)題，提高企業(yè)管理透明度是唯一的辦法，因?yàn)閿?shù)字是唯一不能變化和扭曲的東西。
5.提高企業(yè)管理水平不可舍本求末，管理者們關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)地、系統(tǒng)地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，一切亂象將迎刃而解。本課程使用大量企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理案例，告訴管理者通過(guò)數(shù)據(jù)管理及數(shù)據(jù)分析，并打造長(zhǎng)效機(jī)制，為生產(chǎn)管理業(yè)績(jī)提升打下基礎(chǔ)。

培訓(xùn)目標(biāo)：
 ◇ 讓各學(xué)員明白數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的意義？
 ◇ 學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)的展示、歸集過(guò)程、管理方法等
 ◇ 數(shù)據(jù)化績(jī)效考核模式導(dǎo)入
 ◇ 熟練掌握?數(shù)據(jù)流動(dòng)法?構(gòu)造各考核指標(biāo)！
 ◇ 系統(tǒng)性講述管理模式落地方法。

課程大綱：

破冰分享！！
如何看待企業(yè)管理中的問(wèn)題？
優(yōu)秀企業(yè)的管理優(yōu)點(diǎn)（富士康、海爾）
生產(chǎn)企業(yè)的三大流 & 企業(yè)利潤(rùn)獲取的三大來(lái)源
生產(chǎn)企業(yè)的4M1E & 管理的六大問(wèn)題
生產(chǎn)企業(yè)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)圖
約束出效率！
標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本的概念
企業(yè)信息流分解展示
ISO體系、績(jī)效考核、現(xiàn)場(chǎng)管理5S6S7S、ERP、供給側(cè)、工業(yè)4.0等的根本是什么？
數(shù)據(jù)哪里來(lái)？數(shù)據(jù)怎么來(lái)？數(shù)據(jù)怎么流動(dòng)？數(shù)據(jù)做什么用？何為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、精細(xì)化？）
缺乏數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與加工的企業(yè)管理狀況....

第一講 數(shù)據(jù)化基礎(chǔ)： 標(biāo)準(zhǔn)化
1.數(shù)據(jù)化的價(jià)值和企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程
2.數(shù)據(jù)化=標(biāo)準(zhǔn)化 系統(tǒng)化
3.標(biāo)準(zhǔn)化=文件化 動(dòng)作化 數(shù)據(jù)化
4.文件化=標(biāo)準(zhǔn) 制約 責(zé)任
5.動(dòng)作化=文件化 × 驅(qū)動(dòng) × 執(zhí)行
6.數(shù)據(jù)化=效率的結(jié)果
7.系統(tǒng)化=標(biāo)準(zhǔn)化 信息化 機(jī)制

第二講 生產(chǎn)數(shù)據(jù)的來(lái)源：“數(shù)據(jù)在哪兒？“
1.數(shù)據(jù)的來(lái)源
2.統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的作用及統(tǒng)計(jì)分類(lèi)
3.統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的作用
4.統(tǒng)計(jì)的分類(lèi)
5.統(tǒng)計(jì)組織管理
6.數(shù)據(jù)流動(dòng)法---數(shù)據(jù)是條鏈，環(huán)環(huán)要相連！
【案例 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)--生產(chǎn)制造型企業(yè)三項(xiàng)數(shù)據(jù)流動(dòng)設(shè)計(jì)】
【案例 某制造型企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作改善】

第三講 現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)化的應(yīng)用：數(shù)據(jù)目視化提升效益
1.什么叫目視管理?案例講解加深理解
2.處理問(wèn)題的根本--”三現(xiàn)主義“
3.現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)展示的目的 ---- 目視管理的目的、內(nèi)容和基本方法
4.現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)展示規(guī)范 ---- 看板管理實(shí)務(wù)
5.現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)展示提升 ---- 看板管理實(shí)務(wù)二

第四講 生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)是生產(chǎn)監(jiān)控的依據(jù)
2.數(shù)據(jù)流動(dòng)（績(jī)效指標(biāo)的確定、數(shù)據(jù)構(gòu)成、流動(dòng)歸集環(huán)節(jié)）
3.企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作體系
4.統(tǒng)計(jì)報(bào)表的分類(lèi)
5.生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)
6.生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)

第五講 生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析管理
1.分析的手段和方法
2.生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析基本要求：人員要求、工作要求
3.生產(chǎn)分析的十大目的
4.生產(chǎn)分析的兩在主要內(nèi)容
5.生產(chǎn)分析的五個(gè)方法
6.生產(chǎn)分析的操作指引

第六講 數(shù)據(jù)的分析結(jié)果及改善
1.改善的目的
2.改善案例研究
3.改善機(jī)制系統(tǒng)建立
4.改善活動(dòng)推進(jìn)
5.數(shù)據(jù)化績(jī)效考核
6.傳統(tǒng)績(jī)效考核與數(shù)據(jù)化績(jī)效考核的區(qū)別
【案例 某生產(chǎn)型企業(yè)數(shù)據(jù)績(jī)效臺(tái)帳】

第七講 數(shù)據(jù)業(yè)績(jī)提升保障：六日工作法
1.目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)?
2.日計(jì)劃——每日工作任務(wù)分解
3.日備料——每日做好班前準(zhǔn)備
4.日協(xié)調(diào)——每日信息快速傳播
5.日攻關(guān)——每日打通管理瓶頸
6.日稽核——每日稽查、查反復(fù)、反復(fù)查
7.日考核——每日成果兌現(xiàn)
8.管理方法落地原理--控制出結(jié)果

第八講  課程總結(jié)
1.團(tuán)隊(duì)思維統(tǒng)一訓(xùn)練 --- 六級(jí)思維模式
2革除執(zhí)行的四大陋習(xí)
3.管理的五個(gè)DING
4.潛能與顯能
5.持續(xù)與管理---系統(tǒng)性思維
6.課程總結(jié)